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华为总裁任正非告诉我们，老板要把时间花在对的地方 移动互联网频道2016-09-28 说起华为，中国人无不翘起大拇指，而华为的成功离不开任正非，从被迫从国企离职，丢了铁饭碗，到自己筹集资金，创办华为；从当初几个人的代理贸易公司，到如今的行业第一，技术巨头。只用了29年时间，任正非让华为成为了中国民营企业的龙头，国家的骄傲。 华为的成功不需要我们反复强调，华为的伟大，也不需要我们一再证明。那么华为为何能如此成功呢？我们之所以在说华为的时候不由自主的想到任正非，正说明了华为的成功离不开任正非，那么任正非在华为的发展过程中都做了什么呢？我们简单看下。 1987年集资21000元创立华为，靠代理香港某公司的一款交换机赚得第一桶金； 1992年决定孤注一掷研发自己的产品并与一年后获得成功； 2003年，面对行业第一的思科的起诉与之死磕，并最终达成和解； 2007年，为解决集团发展瓶颈，花巨资邀请IBM公司财务团队帮助华为实现财务管理模式的转型； 2011年，透露了华为人人股份制的想法，让华为员工保持了旺盛的战斗力与狼性； 2013年，华为消费者终端业务开始大力发展并与2016年做到了国内第一的位置。 上面的简单罗列并不能完整的展示华为发展过程中的不断变革以及质的飞跃。不过我们可以就上面几个时间简单看下，就拿92年华为孤注一掷研发自己的产品来看，接近五十岁的任正非不可能自己亲自学技术，自己研发；今年网上报道华为的文章特别多，我们也能从其他的渠道了解到，任正非一直是一个战略制定者及监督者，而不是实际的执行者，当华为发展遇到瓶颈的时候，任正非会从战略的角度找到突破点，例如07年花巨资邀请IBM的管理团队一样，当时公司内部很多人都不理解，甚至冷眼相待，正是任正非的无条件支持保证了改革的继续，也让华为理顺了管理的模式，突破瓶颈，以至于如今飞速发展，进入所在领域的无人区。现在我们可以想象一下，如果当年的任正非事事都是自己亲力亲为的话，自己去学技术、搞研究；自己去学管理、搞改革，华为还会是现在的华为吗？所以作为一个决策者、公司的大脑，要做的事情就是给公司找到方向，制定战略，而不是浪费自己宝贵的时间去做一些执行方面的工作。 以微信第三方品牌微趋道的用户为例，有很多注册操作的人就是公司的老板，天天自己花费大量的时间在那里研究每一个功能以及每一步操作，微趋道都替他们感到可惜。可能有些人会觉得自己的公司不大，自己也没有那么多战略要想，决策要做，还不如找点事情自己打发时间呢，刚好微趋道的商城又是免费的，现在又想利用微信做营销，那就自己做做看吧，还美其名曰只有自己完全搞明白了，才能给员工分配工作。 像上面提到的这种企业其实是很难做起来的，因为这样的企业是一个畸形的企业，就好像一个人体一样，大脑已经跳出脑袋，开始尝试去取代手脚等肢体的作用了，那么手脚就会逐渐残废，大脑也失去了自己思考及指挥手脚工作的作用，这样的人体很快会成为一个废人。回到一个企业中，老板就是那个大脑，员工是四肢，大脑思考方向方法并指挥四肢去实际操作完成，这样才会是一个健康的企业。 所以最后微趋道呼吁各位老板们，请把自己宝贵的时间和精力花在需要你的地方，不要让大脑去做手脚的事情，否则大脑和手脚早晚都会废掉的。 点击展开全文
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