跟任正非学管理·思想上艰苦奋斗

企业老板都需要讲话，有时候不一定喜欢讲，但又必须要讲，因为那是工作需要，不得已而讲。

读任正非的内部讲话，我发现任正非是一位既喜欢讲话，又善于讲话的人。

我之所以说他喜欢讲话，是因为他的每一篇讲话都有激情，如果不是喜欢，仅仅是应景，那是讲不出激情的。

我之所以说他善于讲话，是因为他除了有激情，更有思想、哲学和逻辑。

比如我们今天学习的这篇《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》，是1996年4月6日，任正非在华为公司“十大”杰出员工表彰大会上的发言。

一个本来是“十大”杰出员工的表彰大会，却被任正非开成了“戒骄戒躁”和“做势做实”的警示大会和动员大会。

那么，在这里我们也跟着一起被任正非的思想“警示”和“动员”一下。

第一，“成功是一个讨厌的教员”。

行家一出手，就知有没有。

看任正非怎么开口？

“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导”。

任正非的厉害之处，在于他能洞察本质。

这世界上压根就没有“成功”；

这世界上只有所谓的“不败”。

所以《孙子兵法》说：

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。

人都是被自己打败的。

面对所谓最“成功”的华为十大“杰出”员工，任正非首先教育他们要有足够的意识去认识和研究“失败”，因为“繁荣的里面，处处充满危机”，因此越“成功”越要“反骄破满”。

第二，“只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的势，才可能不会灭亡”。

1996年的华为，是华为创业的第10个年头，时年华为销售收入26亿，位列全国电子百强21名。

与很多认为华为已经很“成功”的人们不同，深谋远虑、居安思危的任正非说：

华为已处在一个上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。

这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的势，才可能不会灭亡。

战略是“势能”，但战略上的“势能”从哪里来？首先从“思想上艰苦奋斗”中来。

一些“科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人也许生活比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗”。

真正的艰苦奋斗是什么？是“思想上艰苦奋斗”。

只有“在思想上始终保持艰苦奋斗的人”，才能不躺在所谓“成功的功劳簿上”，才能“不断地总结经验，不断地向他人学习，无论何时何地都有自我修正与自我批评，每日三省吾身，从中找到适合他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进”。

的确如此，许多企业发展到一定程度，就再也无法突破和成长，原因在于老板“在思想上不再艰苦奋斗”，也许他嘴上并没有停止地说“让别人艰苦奋斗”。

第三，“高中级要做势，基层要做实”。

一个企业“思想上的艰苦奋斗”，不仅是员工的，更是老板的，不仅是高中级的，也是基层的。

但不同层级的员工，有不同层级的“思想上的艰苦奋斗”。

“高中级要做势”，是说干部要研究战略，学习战略，不能只顾低头拉车，忘记抬头看路。

任正非说，我们那些读了几年“人”的销售工程师，在理论上再提高，多读一些“书”，“读书又读人”，“读人再读书”，难道就不会转变成战略专家吗？

知识点滴在积累，方法在一点一滴去实践，成绩一点一滴去创造。只要动脑筋，善于用纸笔去总结，几年后您再来看自己，就有些奇怪进步为什么这么大。

任正非这样要求干部。

“基层要做实”，是说员工必须通过学习成为真正的“工匠”。

为什么会有大厨师？为什么会有名小吃？

华为除了要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，还要实行“低重心”战略，要重视普通员工，普通岗位的培训，通过苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……通过每一个人、每一件工作都有良好的基本功，通过紧紧抓住“做实”员工，以托住得之不易的“势”。

一篇不过1000多字的讲话，既讲清楚了“成功”和“不败”的关系；又讲清楚了“思想艰苦奋斗”和“物质艰苦奋斗”的关系；还讲清楚了战略上要“做势”，战术上要“做实”的辩证关系，的确不能不让人佩服，这就是任正非。

（2020年3月11日于济南）