|
不管你是有一周、一天还是只有半小时来排练，都必须知道要在允许的时间内完成什么目标，然后做个时间表，规划具体任务。有些导演—例如罗伯·莱纳（Rob Reiner）、西德尼·吕美特、罗曼·波兰斯基（Roman Polanski）等—会在技术人员进组前，设定一个一星期或更久的排练期。无论在拍摄现场还是剪辑室里，这种方式都可以节省大量时间、金钱，甚至减少心绞痛发作的概率。有些导演更喜欢在拍摄的每一天进行排练；梅尔·吉布森（Mel Gibson）在执导电影时，会在每个工作日结束前进行第二天戏份的排练。还有些导演在每个工作日的早上排练当天的戏份；还有的导演在拍摄空当挤出半小时来排练。
在剧本分析阶段，你就要根据不同的排练目的规划戏份。要想好哪些戏要一起排练；确认动作和情节连贯的戏，哪怕场景不同，也可以把它们当作同一场戏来处理。举例来说，一场戏从餐厅开始，持续进行至大街上，虽然这是两个场景，但是也要当作同一出戏来排练。然后当你正式拍摄这场戏时，演员表演起来才会有一气呵成的感觉。由于电影几乎从不按照时间顺序拍摄，你可能要按照时间顺序进行排练，从而定位或创造剧本的故事曲线。或者你可能需要把涉及某一段人物关系的所有戏放在一天排练，以便专注于这段关系的发展曲线。
做一个排练计划，要包括以下内容： （1）你对电影的看法，以及它对你个人的意义何在； （2）所有角色的核心和转变； （3）每场戏的事实、意象和它带出的问题； （4）每场戏在讲些什么，它的情绪事件是什么，这场戏是如何嵌入剧本的故事线的； （5）角色可能的主线，包括每个角色的目的备选方案，以及对想象的背景故事做出移情调整的计划； （6）各场戏的节拍（开端、中间及结尾）、每个节拍的主题和实践，以及对于如何处理每个节拍的想法（动作动词和移情调整）； （7）每场戏的实体生活和它的“内部”事件； （8）你已完成及未完成的研究； （9）你的“作战计划”（plan of attack）：你想在排练时完成哪些事，以及打算采取的步骤； （10）走位图示（blocking diagram）。
排练计划并非不可违背的神谕。它是“剧本分析”一章概述过的剧本分析工具，也是一种提醒你自己做准备的方法。一旦准备完毕，你就可以把它们完全丢掉，踏入时刻当下。我强烈反对将排练计划带到排练现场。 衍生阅读： 版权信息 摘自：《如何指导演员》 著者：[美]朱迪丝·韦斯顿 译者：夏明 丛书：后浪电影学院 |
|
|
