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程序员走上人生巅峰，迎娶白富美的最佳途径大概就是当上CEO吧。 还记得貌美如花的米兰达可儿的未婚夫艾文?斯皮格尔吗？这个90年出生的Snapchat联合创始人兼CEO已经成为了全球最年轻亿万富翁，艾文就是技术型CEO。 看到有人提问说为什么大多数互联网公司的CEO都是做技术出身的？ 这就好像老干妈自己就是做辣酱出身的，早期汽车公司创始人大都是机械师出身，互联网公司的CEO也大多是做技术出身，这个大概就是技术先发优势吧！ 1、不想当CEO的程序员不是好的程序员 豆瓣的创始人阿北（杨勃）就说过：不想当CEO的程序员不是好的程序员。 但也不是所有的程序员都是当CEO的料，程序员是创造者，CEO是管理者，两者有着极大的差别。 通常来说，发明过新技术或者设计实现过复杂系统的人会认为自己已经把最困难的事情做了，把成果作为产品推向市场并赚到钱是相对容易的一步，事实上并不是这样。 因为一个创业者通常也是自己公司的第一个工程师、第一个HR、第一个行政、第一个财务、第一个市场运营。特别是HR的工作，无论是招聘开始的几个员工，还是树立最初的文化，都是要求有相应的经验或者眼光，和领袖能力的，如果存在问题后面很难弥补，初创阶段只能由创始人来做，其他人替代不了。 但是很多技术出身的CEO更重视技术这一块，认为只要把产品做好了，其他任何事情都可以解决。Quora上有很多公司创始人关于创业失败的总结，其中最常见的原因是： 1、没有和客户充分沟通 2、财务上的困难 3、团队和管理上的问题 4、缺乏长期计划 5、不懂市场推广以上5点，全是技术型CEO的软肋。 不过事实上，像微软、谷歌、脸书的创始人都是计算机专业出身，具有强硬的技术背景。而且国内BAT这几个大佬除你们的干爸马云，其他几个也都是技术出身，还有京东的刘强东，网易的丁磊，周鸿祎，还有雷军，在中国排的上号的一溜弯儿下来好像全都是技术型CEO。 所以说，技术型CEO创业还是有很多优势的。比如： 1、容易组建技术团队，技术人和技术人之间，都有自己的圈子 2、熟悉技术，也就是熟悉产品，熟悉发展趋势 3、可以顺利实现产品的研发过程 可能很多人会说，技术型CEO这么厉害，那非技术型CEO岂不是都没活路了？你们要知道，技术出身的CEO有这么多这么多的优势，但是他所有的优势也都是他的坑。 弱势： 1、技术情节导致一根筋，带来的骨子里的优越感，对于产品本身的定位设计管理不屑一顾 2、商业知识匮乏，对市场、营销、财务等所知甚少 3、敏感度低，除了开发本身，其他神经比水管还要粗，不利于公司的管理 4、做技术的通病，不信任别人，事无巨细，不敢授权，什么事情都想一把抓自己干 5、不愿意站在用户的角度和和商业的角度去定义产品，思考问题 尽管这些技术型的CEO缺点也是一大把，但是不要忘了，这些人的学习能力也是极强的。IT行业本身就是一个必须得不断学习的行业，所以学习如何管理一个公司，对他们来说也不会是一件多困难的事情。 2、技术型CEO的升级阶段 前几天写过一篇文章（CTO是个稀缺品种），发现大家都在讨论CTO需不需要写代码。 今天又发现，对于技术出身的CEO，大家还是会问“程序员创业当CEO，还会去写代码吗”？感觉你萌对写代码这件事情真是迷之执着噢！ 有人认为还在写代码的CEO那不是个称职的CEO了，但是一般来说，创业初期，技术型CEO会亲自参与到产品的开发中，亲自撸袖写代码。微软早期的产品，无论是Basic还是办公套件，都是出自盖茨之手；还有Oracle公司的数据库软件的前几个版本都是埃里森自己写的，这两个都是大神啊。 在IT行业，公司上市之前，CEO写代码是一件再平常不过的事情了，因为这些公司的产品方向和功能只有创始人能够把控，他们能更早的看到这个行业的发展趋势，也具有更长远的眼光。 当公司壮大之后，CEO基本就不会亲自写了。不过很多硅谷公司的创始人本身就是狂热的技术迷，就像Facebook的CEO扎克伯格，2012年他的个人愿望就是每天都能写代码。 撇开写代码这件事情不提，CEO之所以是CEO，就是因为他还有除了写代码之外的很多事情要做。 作为带领者，有许许多多的是事情需要承担。在公司发展的不同阶段，CEO承担的东西是很不一样的。 ●在公司只有几个人的时候，CEO是创造者，要带领着团队从0走向1。 很多技术出身的CEO在这个时候更多的是兼任公司的程序员和产品经理，也许还兼任设计师。这个时候无所谓什么管理，大家都是埋头做事。在腾讯创立初期，当时马化腾和张志东都是自己亲手做网站，公司主页也是马化腾自己写的代码和调试小细节。 ●当公司有十几个人，甚至几十个人的时候，CEO会更多的变成经理。 这个阶段的CEO其实和大公司的VP的很像：要确保自己这个小团队的资金流是正常的，确保团队的大致方向是稳定的，同时要找钱找人找方向。这个时期，技术出身的CEO会更少的花时间写代码了，甚至是完全脱离代码。如果有时间，会看看产品，review一下关键的技术架构等等。但是这个阶段一般会有两个坑： aCEO是不是愿意离开技术职能，很多技术的CEO本身很喜欢产品和技术，也希望花更多的时间在上面。但是作为CEO，需要很多时间去处理其他琐碎的事情，所以这时候需要找准自己的定位。 b技术型的CEO在这个阶段是不是管理公司的最适合的人选，管理对工程师来讲需要时间调整和适应，但是公司的发展不能等，恰恰这个时候公司的扩张比较激进，组织架构不稳定，需要很强的管理的技巧的时期。 就像谷歌的Eric Schmidt，在谷歌快速成长的时候，投资人找来了经验丰富的Eric来代替创始人拉里担任CEO，Eric建立了Google的基础设施来支撑公司的成长。 ●当公司有几百人，甚至上千人的时候，CEO会更多的变成领袖。 我们看到的很多成功的技术型CEO都在这个阶段，因为这个时候，CEO已经是精神领袖了。公司的基本运作，已经基本由各个部门来完成，CEO要做的事就是参与一些重大方向决策。在这个阶段，技术型的CEO基本和技术没什么关系了，也许会过问一下产品，但不会自己深入一个产品。 能带领公司安然度过每一个转折点，甚至能够超前在整个行业，就像马云和马化腾所说的拿到开往未来的船票，不管是对于技术型CEO还是非技术型CEO来讲，这都是非常厉害的领袖能力。 其实，最近我们可以看到这样一个模式在慢慢成型：先是专业的企业管理在推进公司的快速发展，而技术领袖则专心研究如何成为行业翘楚，一直等到技术领袖的经验稍长后，再继任CEO职位。 最典型的例子就是谷歌创始人拉里的回归，不过也有人讲，谷歌这样做是因为受了脸书扎克伯格的刺激。 3、给仍想编码的CEO的4个建议 拿小扎的新年愿望来讲（就是上面提到的希望可以每天写代码），就知道一个CEO坚持写代码是一件多难的事情，难就难在没有时间。 之前就有人说马化腾自己再也做不出像QQ这样的产品了，就像现在的微信之父是张小龙，而不是马化腾，这是因为小马哥已经下定决心完全向CEO 的位置靠拢了，他没有时间从头到尾去负责一个产品。 但是New Relic的CEO Lew Cirne，去年就写了公司的核心产品InSight，New Relic一个今年IPO市值50亿美元的公司。所以对于Lew Cirne，中外程序员们都是大写的崇拜。 Lew Cirne也对那些想持续编码的CEO们给出几点小建议： ●招募优秀的员工 最关键的是找到优秀的员工，并发现他们擅长的领域，相信他们，并放手给他们做自己的事情。 ●为开发工作腾出时间 每个季度安排两周时间，一年就有8周的时间来编写代码，另外的时间，CEO要专注于公司业务的发展。 ●关注高价值的项目 在构建高价值项目的主要想法的时候，应该将其中的一些工作交给团队的其他成员来做，其中核心的编程工作自己来负责。 ●要明白为何写代码的CEO会对公司有益 如果是一家产品优先的公司，写代码从CEO做起，本身就无可厚非。除了做实际编码工作外，成为一名可以编写代码的CEO可以紧跟最新的科技趋势，在业务沟通方面也更有精力，更加敏锐。 4、技术出身的超级CEO 今天稍微盘点了一下技术出身的CEO们，讲真的，就算不看也知道，但是真的看了还是吓一跳啊，这个世界简直就是程序员的！！！ （马化腾） ●93年深大计算机系毕业，进入润迅通信从软件工程师做到开发部主管，98年11月与张志东等凑齐50万元注册腾讯公司，99年2月开发并推出OICQ。 （周鸿祎） ●95年研究生毕业于西安交大，后供职于方正集团，从程序员提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务，98年10月创建3721…
（雷军）●91年毕业于武大计算机系，92年初加盟金山公司，同年8月出任金山北京开发部经理，94年后出任北京金山总经理…
（丁磊） ●93年毕业于电子科技大学，后先后在宁波市电信局、Sybase广州公司工作，97年创办网易公司，2000年3月出任联合首席技术执行官，2003年成为中国首富…
（比尔·盖茨） ●73年考入哈佛，与史蒂夫鲍尔默成为好友，哈佛期间，盖茨为第一台微型计算机开发了BASIC编程语言的一个版本，75年创办微软公司，后成为世界首富…
（乔布斯） ●早起迷恋电子学，先后在惠普、雅达利工作，喜欢研究电路等。后受佛学、设计、哲学影响，专注于工业设计。 所以说，还在学编程或者已经奋斗在编程前线的程序员们，今天先定个小目标，将来当个CEO如何？ 更多文章请关注珠海埃帝尔软件科技有限公司公众号：埃帝尔，微信号：IDEAIOT |
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