庄辰超：回顾去哪儿的这些年，最让我骄傲的是收获了这9点管理心得

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　　文/庄辰超


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　　前几日，投投在后台收到一位读者的留言，最近公司的团队开始扩充了，自己却不免忧心忡忡起来，仔细聊下来才知道因为他之前没有太多带团队的经验，担心人员的骤增反而会将公司拖垮，毕竟这样的案例太常见了。

　　想着这段时间与多位创业的朋友聊完，总结下来发现大家都有这类的困惑，对团队管理、公司战略的制定、市场分析的不解等。恰好这几天投投通读了一篇庄辰超先生回顾自己这些年创业的文章，深受启发。今日微信便与你分享，希望也能引起你的一些思考。

　　1我前两次的创业

　　1994年到1998年，我在北大无线电系念书，这是一个纯粹搞科学的专业，但我当时就很喜欢自己写点程序。

　　我的第一次创业是在大学期间，在大四的时候和同学一起做过一个简单的搜索引擎爬虫软件，获得了IDG资本5万美金的投资，之后我们开始在北京和上海卖这个软件。当时Chinabyte（投资人说注：中国比特网）刚进到中国来，没法做一个传统的媒体，同时由于内容的监管只能做IT内容，因此我们软件的第一个copy就卖给了Chinabyte，给他们做搜索引擎。

　　这是我第一次接触互联网。然而当时在中国市场上对这一产品的需求不多，所以我们这次的创业失败了。这是我在大学期间不太成功的创业经历，但也让我初步了解了创业是什么。

　　后来我进入Chinabyte为他们做软件维护，当时互联网的风暴起来了，我和几个同事便离职又做了一个网站——鲨威体坛。我们当时认为，由于很多人都是奔着最大的机会——门户网站去的，做一个互联网的垂直行业竞争较小。在这里我给你提供一个选择商业模式的经验教训：最热门的商业模式往往有着最大的竞争和最高的淘汰率。
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