如何让公司起死回生

一家濒临倒闭的公司想要再次燃起薪薪之火，那绝对是几乎不可能的，但是有这么一个人他却做到了，他就是阿米巴经营的创始人—稻盛和夫。在日航走到倒闭的边缘的时候，这个人出现了，他用自己独特的哲学思想和管理方式让日航摘掉了倒闭的帽子，但是这样的奇迹绝对不会是偶然发生的，那么如何让公司起死回生呢?

　　当时稻盛和夫来到日航时，一眼就看出了日航衰弱的主要原因：

　　1. 一路走高的油价，让拥有众多能效低的大飞机的日航越来越难以负荷，金融危机也导致乘客减少。

　　2.金融危机的爆发使得乘客的减少，人们失去了经济能力

　　3.上世纪80年代日本资产和股票泡沫破裂，日航针对外国度假项目、酒店项目的风险投资给公司带来了损害;

　　4.日航必须担负不断增加的养老、工资开支，还必须经营着不盈利却有“政治需要”的许多国内航线网络。

　　但是稻盛和夫发现这些原因不过是导致日航衰弱的表面原因，

　　他更加深层的发现日航的服务已经显得表面化、程序化，以至于有人曾用“殷勤无礼”四个字批评破产重建前的日航。员工各自为战，按照自己的想法做事，形不成合力。管理层更是官僚化严重，缺乏足够的危机感。 稻盛的判断依据一部分来自他的观察和询问，另一部分则来自经验。“盛和塾的学员来自几百家企业，稻盛见的问题多了，做不好的企业有一些共性。”山口荣一说。 诊断清晰后，稻盛便通过各种方式向日航人灌输他的经营哲学。

　　随着他对日航人员进行灌输他的经营哲学—阿米巴经营，渐渐地，稻盛的经营哲学由高层管理者向中层管理者乃至员工渗透，他的一整套管理模式已深深刻入人心，日航的现状渐渐发生了好转，最终让日航脱离的倒闭的边缘，甚至越来越好。

　　这就是稻盛和夫如何让公司起死回生的，现在他的阿米巴经营已经成为各大企业必须学习的管理模式，中国“实践辅导”模式创始人李哲贤阿米巴经营成功落地中国第一人很多的企业掌握的这套模式，帮助了许多的企业起死回生，使得自己的企业快速发展，很快成为各大企业的领头人。