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殊途同归 美的和格力虽然在机器人的布局上极为相似，但在具体战略、战术层面上各有不同。 首先，在战术层面，格力的处事风格更加谨慎、低调，而美的相比更加大胆、激进。格力在第一届装洽会之前，一直没有对外透露其自动化战略，对于媒体也不置可否。美的则很早就曾透露过其生产线的工业机器人，2015年，美的提出“双智”战略(智慧家居智能制造)，在此之后，美的在机器人领域大动作不断，2015年8月，美的联手安川电机成立两家机器人合资公司，分别专注服务机器人和工业机器人。2016年，美的相继对日本东芝、德国库卡和意大利中央空调企业Clivet进行收购，其中收购库卡一事，让美的着实风光了一把。 但是在战略层面上，美的和格力的表现恰恰相反。美的多元化战略相对比较保守，机器人技术意在辅助智能家居和智能生产线。但是格力的跳跃就显得有些不稳重，在去年决定做手机后，今年董明珠又决定造车，以格力单打独斗的作风来看，机器人的作用恐怕是用来自给自足。 此外，两家研发路线上也不尽相同。格力主张自主研发机器人，主攻工业机器人，目前已经研发出工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域的产品。美的则走收购合作路线，相继联手日本安川、收购德国库卡、入股工业机器人厂商埃夫特，以资本的手段来提高自身技术竞争力。而且，美的不仅研发工业机器人，也十分看重服务机器人，美的计划以助老助残机器人、康复护理机器人等商用机器人为切入点，慢慢进入家用机器人市场。 不过，两家企业的机器人战略都是为了辅助主营家电业务，依靠多元化业务来寻找收入增长点。今年上半年，美的实现营业收入780亿元，净利润102亿元，同比增长14%，格力上半年营收为491.82亿元，净利润64.02亿元，较上年同期增长11.92%。从利润上看，两家企业都在朝着好的方向发展。 目前我国的机器人研发产业虽然发展迅速，但是较世界发达国家仍有不小的差距，美的和格力在机器人领域发展方式上形成了鲜明的对比，然而究竟谁能率先拔得头筹，还需要更多时间去证明。 |
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