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对于一家互联网公司来说，打造一款极简好用的产品是重中之重。可一款好用的产品到底需要什么东西？为什么仿照好的产品做出来后味道还是不对？都说好的产品能实现自运营，可这样的产品该把握到哪些点？ 我们来听听Codefollow开发者平台创始人，拉勾网前联合创始人徐光运谈谈他的产品观。以下内容来自徐光运的口述。 做产品有两个最基本的点，一要确定你的产品原则，二要考虑产品实现自运营。 一、我的产品原则 1. 产品入口一定要浅。 入口在产品的角度来说，简单的一句话，你能让用户快速知道，你的产品到底是提供什么的核心功能，如果你能让用户快速知道你的好到底在哪，这是做到极致的入口。 以前我看过一个产品，本来我还打算看里面的功能，但是我发现当我看到很好的时候，我需要操作五六下才能看到里面的内容。我立马就说这个产品失败了。用户没有看到你好的内容的时候就已经放弃了，所以我觉得入口非常重要。 2. 是“要”。 要这个东西大家可能感觉有点摸不着头脑。用户告诉你说我想要，因为你做产品肯定做需求调研。很多人想要但不会付费，伪需求的功能是不值得做的。 举个例子。比如说抽烟，如果有用户抽烟的时候你跟他说，抽烟影响健康，推荐一个戒烟产品，避免抽烟造成伤害，问他要不要，他肯定会说要。但真当你做出来，他又不一定要。如果又有一个人，因为抽烟得了肺癌，你说推荐一个很好的产品能帮他治病，他肯定要，而且即便真做出来，他也确实会要。 3. 永远的80% 每一次做一个功能，我只考虑80%的用户需求，从来不考虑20%的，即便你骂我我也不会理你。我一般有点看不起大公司的产品经理，每天都在看20%的产品需求。因为在大公司，把80%东西已经做了，剩下的就是做新用户，每次考虑都是20%的用户需求，这样在大公司可以，因为整个基数比较大，虽然是20%，但用户量比较大。 如果你是成长型的公司，这样做就是找死，这就是为什么要持续做80%的用户需求，你每做一个功能，你都要考虑，这个功能是不是我核心用户的80%的人群需要的，有多少人需要。 二、产品即运营 很多产品这设计的时候，没有考虑自身的运营功能。这是很多产品死掉的原因。 好多产品人员可能也会比较忽略的一个事情，前段时间我跟一个创业者聊天，他说我做过两个产品，自己还亲自去外面发过传单，但最后这个产品还是失败了。我问他什么原因？他最后总结说，我做产品的时候没有考虑怎么运营。 你在做产品的时候，你70%到80%产品运营的方案应该大概有了，这样才对。而不是说，我先不管运营，先做出来产品。在这个时代再好的产品不让客户知道也是一个失败的产品，你等不到客户知道的时候，你自己都扛不住了。 很多产品经理在对如何做好极简，易用，如何让产品实现自运营都有很多问题。为了解决这个问题，我将在10.20号，在怒马APP上为大家分享我在58、拉勾做产品的案例。希望能对你有所启发。 我会分享什么？ 1. 我会讲到怎么去判断用户的真伪需求，很多人想要但不会付费，伪需求的功能是不值得做的。 2. 我会拿拉钩的一些案例讲解怎么让产品简洁，易用，要死磕，但该死磕哪些细节？ 3. 如何去做一个极浅的产品入口，我会从功能、交互、文案三个方面，讲解怎么降低用户看到优质内容的门槛。 4. 我会分享很多伟大的产品是怎么实现自运营的，像京东，脉脉他们是怎么让用户一下就记住的，他们是怎么设计一些功能来让用户帮你运营，如何设计分享场景，让用户去主动去帮你分享产品。这可能是关乎很多产品生死的功能。 扫码下方二维码即可报名。 本次分享会在怒马APP里，点击阅读原文即可下载。 讲师介绍 连续创业者，10年顶级互联网公司从业经验 。顶级互联网项目产品、运营、市场经验，擅长极简的产品设计风格，遵循的产品理念就是简单好用。 适合人群 1.在产品方面处于迷茫期没有思路，需求设计把握不准没有清晰的方向感的人员。 2.公司的产品经理UI设计师及关心产品的相关人员。 3.对产品感兴趣的相关人员。
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