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近期，温氏股份（300498，SZ）发布2016年上半年年度报告，公司实现营业收入283.59亿元，同比增长39.95%；净利润72.27亿元，同比增长330.12% 。数据一公布就迎来资本市场一片哗然，因为温氏股份的利润总额已经超过创业板所有上市公司总利润的20%。 温氏股份在2015年11月2日正式登陆深交所创业板，开盘当天市值曾突破2000亿，目前市值也维持在1600亿左右，是A股市场上市值最大的农牧类上市企业。虽然，温氏股份是资本市场的“新兵”，但其创立于1983年，有33年的发展历史。按照最新公告的数据，2015年，公司销售商品肉鸡7.44亿只，商品肉猪1,535.06万头，其肉鸡和肉猪的销售数量均排名全国第一，并遥遥领先同行企业。 根据《2015年温氏股份吸收合并报告书》显示，温氏股份持续30多年的发展，主要原因之一是结合我国农业发展的特点和养殖业规模化需求，探索出了以紧密型“公司+农户（或家庭农场）”为核心、以适度规模化养殖为基础的发展和经营管理模式。 按照百度百科的解释，“公司+农户”，是将“大公司”与“小农户”联结起来。这种经营模式肇始于上世纪80年代多年来它在农民学习生产技术、规避市场风险和规模经营增收等方面发挥了积极作用。 学术界对“公司+农户”模式也存在着两种见解，一方面有利于企业与农户强强合作，通过契约机制结成利益共同体，建立稳定供销关系的合作模式，既解决了企业的生产规模问题，也带动了农户致富。另一方面，由于农户与公司之间实力悬殊，农户的利益难以得到有效保障。 然而，通过30多年的探索和实践，具有温氏特色的“公司+农户”不但吸引越来越多的农户加盟，而且推动着温氏股份多年的快速扩张。行业研究人员把温氏这种以“公司+农户”模式为核心的经营模式称之为“温氏模式”，成为行业研究和同行企业模仿的对象。 农牧行业的主要经营模式 目前，我国常见的肉鸡和肉猪养殖模式主要包括散养模式和规模养殖模式，其中规模养殖主要有紧密型“公司+农户”模式、松散型“公司+农户”模式和公司自繁自养模式。各模式的基本情况如下表所示： ■■ 温氏“公司+农户”的起源 温氏于1983年开始发展规模化养鸡，温氏“公司+农户”合作模式产生于上世纪的1986年。当时，附近的农民兄弟看到温氏发展养鸡业所产生的效益，以及自身发家致富的迫切愿望，在交通、信息不便的情况下，要求勒竹鸡场（温氏股份前身）到县城及深圳、南海等地购买饲料、鸡苗的同时，代农户购买饲料、鸡苗等。温氏股份出于帮助和带领公司附近农民兄弟一起养鸡致富、促进当地畜牧业生产等创业初衷，顺应当地农民的合作愿望和诉求，帮助农户购买各种养殖所需的各种物品，后由于市场起伏波动大，农户的盈亏不定，为稳定附近农户的收入，开始与当地农民合作发展养鸡。 在当时的时代背景之下，农民由于在技术、市场、管理等方面的资源缺乏，同时不具备种苗、饲料等供给能力，所以非常乐意以这种方式与公司合作，代养公司委托的品种，并使这种合作方式逐步发展壮大，逐步引导当地农民由传统农业方式向现代农业的转变，取得了显著的效果，被各级政府和有关专家学者总结为“温氏模式”。 与其他模式不同，温氏模式是一种紧密型“公司+农户”合作模式，企业与农户建立高度互信合作关系，农户队伍稳定性高等特点。温氏股份从1986年开始探索“公司+农户”模式，至今已经有26年，在温氏股份的发源地新兴县，一部分养户已经与温氏合作超过了20年，超过10多年的比比皆是。温氏股份的企业文化核心理念是“精诚合作，齐创美满生活”，充分照顾到各方合作者的利益。温氏的企业文化决定了与温氏合作必须看重长远的收益，合作养户通过长期、稳定的养殖收益逐步改善生活质量。在温氏高管召开的办公会议上，如何保护养户利益是每一次会议的常规议程，在企业利益分配当中，养户是排在第一位，即使企业亏损，企业也会最大限度保护养户的合理养殖效益。据温氏股份相关数据显示，与温氏股份合作农户的数量近10年一直处于上升趋势，养殖收益也稳步上升。 升级“公司+农户”模式 温氏扩张速度不减 温氏的“公司+农户（家庭农场）”模式在推动企业快速发展方面显示出了明显的优势。据中泰证券的研报《深度解读温氏的成功：全产业链生态体系，成就中国农业霸》指出：温氏的“公司+农户”模式扩张优势明显。一方面，“公司+农户（家庭农场）”模式不需要大量的土地和资金，更容易做到迅速规模化，比起散户养殖，该模式在成本控制、养殖效率和疫情控制等方面占据优势；另一方面，“公司+农户（家庭农场）”模式采用的是小猪场分散养殖的形式，相较于工厂自繁自养模式的大规模群养，在发生疫情是能够小范围控制，更有保障性。同时，为保障合作农户的正常收入，公司会根据市场经营状况适当调整委托养殖费用，主动承担部分市场风险。通过分工合作和优势互补，实现资源的优化配置和企业的高效运转。 温氏“公司+农户（家庭农场）”模式具有很强的复制性和扩张性。在1997年公司将此模式从肉鸡养殖复制到生猪养殖，2004年复制到肉鸭养殖，地区则从广东地区复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等地区，遍及全国20多个省（直辖市和自治区）。 目前在温氏股份内部，正努力推动合作农户向家庭农场方向升级，着力开展养殖场升级改造，通过加强机械化装备和建造新型的栏舍，以降低农户的劳动强度，提高养殖效率，提高合作农户养殖收益。为此，温氏股份设立了专项经费，用于采购自动喂料系统、半自动清粪等自动化机械设备。 温氏股份董秘梅锦方在接受媒体采访时表示，公司将利用各项资源，运用“公司+农户（家庭农场）”模式继续保持发展速度。 对未来的发展，温氏股份显得特别有信心。温氏股份董秘梅锦方在接受投资机构提问时表示，当前养殖企业普遍面临发展用地不足的瓶颈，但温氏股份基本满足发展用地需求。公司也积极响应国家“精准扶贫”政策，带动当地农民致富，当地政府支持和欢迎公司。同时公司制订了科学可行的生产经营计划，有信心完成年20%的增长目标。（CIS） |
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