|
其实道理很简单，用好人、用能人，职责分明，平庸者不用，不要让无味的争论在公司存在，结合当地的实际，高出同行15%的工资，就能够解决一人多岗的问题，理由也很简单，一个初创公司，需要一个人同时做几个岗位，工资比其他公司高，换个单位，少干活了，但工资低了15%，不划算。这样利于公司人员稳定。 待遇敲定，岗位有司机，内勤，销售和服务人员，对了还有会计。招哪类人进公司呢？夏经理也给我们讲了一个王石的故事。 夏经理说：“王石说五类人不能用，一、没有品德的人不能用，这类人做事让人不放心，喜欢坑客户、坑人，喜欢阿谀、奉承背后陷害人，干的都是缺德事，这种人在公司，我们几个还不被害死。二、自己接受能力、领悟能力差，这种人在公司你讲话他听不懂，与这样的下属共事，公司甭提发展，就得累死。三、没有感恩之心的人不能用，没有感恩之心，都是小人。哥几个对他再好，扭头全忘，有事找他帮忙想都甭想，这要是我们有点事，早跑没影了。四、没有忠诚之心的人不用，你们想想，哥几个好不容易培养的人，他公司待遇高些就跳槽了，翅膀硬了就飞了，一切还得从头再来，培养新员工的成本是老员工的八倍，不如不用。五、素质低，又不肯接受他人调教，总认为自己的想法是对的，不听你的，好像他比你官都大，谁听谁的呀，这种人也坚决不用。” 夏经理讲完，大家认为有理，但招的时候，不一定就能够看的很准，可能有些人在试用期也不一定看清本质，最后决定，什么时候发现什么时候辞退，决不手软。 夏经理讲了绝对不用的人，作为一个分公司，我们用什么样的人呢？哥几个又开始经过讨论起来。 夏经理说：“员工，首要一点就是学习力，不喜欢学习，能力再强，也有落后的时候，喜欢学习的人易于培养，做事主动，能够与时俱进，不喜欢学习，加班肯定也不会愿意。学习能够有效提高个人素质，团队都喜欢学习，竞争力肯定强。” 哥几个认为夏经理讲的很有道理。 我接着说：“忠诚是员工最基本的素质，忠诚度高，团队才能稳定。忠诚的人做事不会斤斤计较，能够与公司共同发展，维护公司的利益，经得起诱惑考验，不会轻易跳槽。 当然忠诚是相互的，员工忠诚，领导也必须忠诚，没有忠诚之心的领导，带不出忠诚之心的团队。” 石经理说：“敬业也很重要，敬业的员工，自己份内的工作没有做完就不会休息，哪怕加班到深夜，节假日不休息，也没有怨言。像韩国前任总统李明博一样，曾经有人问李明博：‘听说你在现代工作了20年？’李明博回答道：‘不、不、不是20年，而是40年，别人每天8小时，我是每天16小时。’能成为总统靠的肯定不是运气，没有付出，不会有成就。 敬业是一种行为，更是一种工作态度，更是一种价值观，学历、文化、业务知识都可以通过学习得来，而敬业却不可以，他是个人素质的一种体现。” 此文为徐星申请入驻搜狐公众平台原创内容、特此声明！ |
|
|
