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展开自主保养的主计划设定目标
为有计划展开自主保养，在整体计划的阶段中应选择合乎各个设备及生产线之推动计划，以资运用。
图IV-19为自主保养的主计划。
5.1基本日程
基本日程，依各企业体质而有所不同，但以开始大会后3年之程度为目标较适当，有些企业希望以2~2.5年间完成其计划。但若期间太短则难以落实，而利用5~6年的时间，改善其体质则稍嫌太长，因此，包括准备期间(事前教育)，以3~4年来完成整体计划，较为适宜。
5.2设定职务上的示范机台
不管任何形式与理由，活动的重点是实践(实务)，主要着眼点是亲自去体会，亦即以设定职务上的示范机台之目标去体会实践主义的真谛，透过职务上示范机台，实际体会自主保养的心得，并将它手册化(画面化)，为提高指导能力实施传达教育，生产线主管必须亲自执行自主保养。在职务示范机台上有由经理、课长级组成的管理职示范机台，以及由课长、现场干部所组成的示范机台两种，管理职示范机台在活动中有必要将每日之维持清扫移交给操作员，因此需选派一名该设备的操作员参与并托付其维持管理的责任。
透过管理职示范机台学到作法的课长，由自己担任领导者，再透过课内示范机台，指导课内的领导干部，这就是展开自主保养的重点。
另外，透过职务示范机台进行个别改善，以显示成果是一个很好的方法，其重点是在短暂停机、不良、故障、人的效率，选择整个体系的损失中选择损失较显著者，以3个月内完成其改善并作为示范，则效果更佳。
5.3依设备机号别展开步骤的模式
为了快速整备设备基本条件，提高整备基本条件的熟练度，并以最经济的方式让从业人员提早感受到自主保养的成就感，因此，按照机号别反复展开第1~3步骤等。
(1)在1号机发现不正常状况或进行之对策事项等，很容易横向展开推行。
(2)在第一机号每次完成(第1~3步骤)时，即举行检讨会议，作为下一机号改善参考。
5.4依设备型式别之分类做展开
由于工厂内的设备种类，除了有冲床及切削等机械加工设备外，尚有电镀槽及大型涂装设备，还有高处作业所需要的设备等等，各式各样的设备都有，因此在展开自主保养时无法一起进行，必须采取设备型式别分类的方法进行。
例如大型电镀装置以及电着涂装等，须先制作装置整体的自主保养图，再将其分割编号，按其编号依次展开基本条件的整备。但对于高处之设备，要先注意安全，须要经受过高处作业训练并取得资格人员或聘用公司外业者进行作业，在聘用公司外业者进，应充分地传达「清扫即是点检」的意义，并作妥善的管理
5.5设定目标的方法
目标的设定，取决于产量的多寡？
自主保养展开时，要思考、到什么时点要有什么样的水平，在那一步骤，那一机台要达成推动上的目标，以及系统全体效率化的目标。
5.5.1推动上的目标
(1) 展开步骤的日程
(2) 展开步骤完后的机台数
5.5.2自主保养的目标例
(1) 故障
(2) 短暂停机件数
(3) 设备的总合效率
(4) 品质不良
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