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四、 活性化管理的重点 
五、 案例发表的方法 1、发表的目的：
a.发表者的学习
b.发表的效果肯定
c.聆听者的学习
2、全员参与准备发表会：
建立准备作业计划，让全员各尽其职、活用每个圈员的专才合理按排为发表会作准备工作
3、发表会：
a.公司内部发表会：分别有部门发表会、工厂发表会、全公司发表会。将表现优异的向更高层次发表会推荐。 b.公司外部发表：发表的最终目的是在全国大会等公司外部进行成果发表，取得更高的荣誉认可。
4、何谓好的发表：
a.用易懂的词语来发表：为能让听者明白应用浅而懂的词语体现成果
b.强调重点：对所发表的内容要有则重点将运作技巧及改善项目作重点
c.仅对事实发表：真正能打动听者的是发表者真正所想、真正所做过的事
d.有条理地叙述：要充分掌握活动内容的顺序，才能把话说得清楚
e.严格遵守发表时间：开始时已决定发表需用时间，发表者要提前练习
5、做出完美的演出：
方法一：在圈员面前演练以便熟记发表内容。
方法二：要得到上司的建议，为了使发表更加完美，应该听上司的建议
6、案例的整理方法：
a.职场的介绍
b.圈的介绍
c.主题的选定理由
d.目标值的设定
e.活动计划书的疑定
f.现状的把握
g.解释的步骤
h.对策实施与检讨
i.效果的确认
j.再发防止及反醒回顾
7、制作发表用投影片的方式：
a、尽量不文字，多用图表，漫画，照片来体现
b、汇集要点各问题，要一张投影片尽量整理出一个主题或一项比较
c、文字不要小于8CM
d、一张投影片控制在2-3种色彩以内
e、不要以红色表示重点，应以划线或以粗体字区别。
f、对于复习的图表，可以用重叠方式将重点局部放大。
8、公司内部发表会的要领： 为进行顺利，必顺先确定日期、地点、发表者、主持人、讲评人、参加人员等进行计划。
六、 接受现场诊断的方法
1、整理活动状况： 圈领导人针对全体在对策上所做的努力,给予表杨同时要反醒检讨,以便整理出活动的经过和活动,而且有随时准备接受诊断.
2、接受诊断的准备： 接受诊断前必须先建立整理日常管理资料(设备故障,失误件数、清扫、加油、点检的维护时间及不良品的件数）和其他补充资料（用管理资料来说明时，而将对策范例以插图来说明的辅助资料）
3、接受诊断的方法： 诊断时圈领导人应以管理资料各补充资料在活动看板前说明日常管理的开展状况。
七、 小集团活动的活用手法 
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