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导读：产品运营策划就是对该产品的功能策划优化；产品策划除了新产品的策划外，又有点相似，那么产品运营策划与产品策划之间的区别与联系是什么呢？ 产品策划 从字面上理解，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。 以电影业举例： 产品策划就好像是导演，但通常也扮演着编剧的角色。 他需要： 1. 统筹指导整个产品的业务逻辑：清晰地指导影片每一个分镜； 2.获取业务需求，编写产品执行策划文档指导：编写剧本； 3. 选择经验丰富而出色的核心技术骨干：演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等； 4. 协调开发过程中的各个环节，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈：讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等； 5. 产品开发过程中担任一定的用户测试工作：观看影片剪辑。 总而言之 产品策划是通过获取业务需求，使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。 产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。 运营策划 同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
技能要求方面 1、产品策划 首先，一个合格的产品策划最应该具备的是对一件事物的描述能力。 如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。 一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。 再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。 道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？ 所以说，好的产品策划，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程。 评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。 第三，高级产品策划需要有创新能力。 在互联网行业，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。 在互联网行业有两种人最有创新的潜力： 一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新； 另一种是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务； 但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘： 技术人员：太专注技术而不知技术能被应用在何种领域，或有什么应用点； 市场人员：太专注需求而不知需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。 而最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集。 也就是人们常说的：在互联网行业只有 两 种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。 2、运营策划 运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。 如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。
总结 策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。在思维方式：产品策划是内敛式思维，更擅长于归纳总结；运营策划是发散式思维，更加倾向于头脑风暴。 一个优秀的团队，离不开人才的互补，有效的协调，才能避免团队内部矛盾的发生，公司才会越做越大！
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