男人创业赚钱的两大本源（你不可不知）

现在很多人都在为创业者如何过冬而出谋划策，但很多都没有说出问题的实质。我觉得创业者们需要找回自己的两大创业本源，才能避免以上作死案例不会发生在自己身上。

本源一：回归商业本质

        这条看似说烂的建议，为什么还在说？因为绝大多数人做不到。面对资本的诱惑、外界环境的影响、周围人的怂恿，很多创业者当下是盲从的。“先活下去再说”成为了他们指导一切行动的原则。

        为了活下去，可以先不管是否盈利，迅速抢占市场、高频曝光品牌才是王道；为了活下去，可以再开拓几条新业务线、给产品附加几个新功能、对外虚报融资额、包装甚至造假业务运营数据。借此获得新一轮的融资，才能让企业活下去。但，这还是饮鸩止渴。

        资本寒冬下，投资机构也在回归理性。现在投资人看中的不是GMV和用户数，而是你的盈利能力和核心产品竞争力。商业的本质是盈利，盈利的方式是用好的产品和服务来让用户买单。

        其实在说到“回归商业本质和商品本质”时，我更愿意拿无印良品（MUJI）来举例。很多人会把无印良品看做快时尚品牌，但我认为它是生活方式品牌。因为其倡导大道至简、实用至上的产品设计理念。

        无印良品的产品去除了花销的形象包装盒和非核心的使用功能，仅保留产品使用的便利性和优质的品质。这也可以被看作是一种节制、超然、理性的商业哲学。

        有很多生活消费类企业都在效仿无印良品，包括小米在内。但绝大多数只停留在对其理念和价值观的表层模仿，甚至本末倒置。殊不知，无印良品的成功实是源于其能给消费者提供便利＋质优的产品，而后才是其价值观的输出。

        现在很多的创业企业，忽视了自己的产品和服务是否够好，是否足够便利，足够满足用户的使用需求。没有回归本质的商业怎能创造出回归本质的商品的呢？

本源二：懂得“断舍离”

       “断舍离”是日本杂物管理咨询师山下英子提出的概念。她倡导人们在整理自己的杂物时要“断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”。这看似是物品管理理念，实是生活理念，也是现代商业理念。

        我认为，创业和做人一样，不能贪多求大。尤其在公司核心业务和产品上，一定要聚焦。在创业初期，团队、资金、产品都不成熟完备的时候，创业者先要想着如何一个产品或一项服务价值，发挥到最大化，而在一些非核心的问题上断舍离。

        现在很多创业者在资金充裕、人员齐整之时，都习惯对业务做“加法”，以其让公司得到更快的发展。但没学会走路，就想着跑的思想是很危险的，上面那些盲目扩张、烧钱补贴的案例，都是做“加法”的后果。

        创业者们不妨结合“回归商业的本质”去想想，如何做“减法”？我们在买饭勺的时候，最关心的是这个勺子的材质是否无害，而外形再花哨、设计再前卫的饭勺，其用料对身体有害，我们也是不会买的，因为我们用勺，就是为了方便而无害的吃饭，无关其他。

创业者须要的三个关键点

第一、拥有善于发现机遇的直觉

        许多创业者只要一提到创业二字就想着“没有技术”“没有钱”“没有商机”其实这是一种错误的想法，人无完人，机遇总是留给有准备的人的，当机遇没有来临时，我们唯一能做的就是练内功，发展壮大自己。然而，这还远远不够，尽管你不断的充实自己，要是没有发现机遇的慧眼，永远成就不了大事。你看马云他懂程序吗?不见的有多懂!可是如今成为了网络达人，这说明了创业靠的是眼光，不一定你是一个完人。

第二、有魄力

       善于发现机遇虽然重要，可是自己进行创业时才发现，对自己事业的判断和决策，才是创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了。作为一个领导者、创业者，要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。

第三、人脉

        在如今的时代里，人脉=钱脉的观念早已经深入人心。“人脉资源整合”更是许多人关注的重点，没有人脉，资源难求。那么，怎样组建人脉呢?如何让别人信任你呢?

      创业最重要的就是方向，方向对了大于努力，方向不对努力白费，可是，除了方向，更重要是要坚持，“锲而不舍，金石可镂”这是永远不变的道理。