用易经谈企业顶层设计

现在由于整体实业不景气，很多实业家面对企业的转型非常难以抉择，这里边存在着非常大的误区，我们用易经的原理来看下企业老板到底该怎么做决策。

易经这个“易”字有很多道理跟学问，它是由变易、不易、简易三个层面的逻辑构成。我不用深究易经背后的奥妙，从这三个“易”就可以跟很多企业的实际做匹配。

第一，战略层面要不易

首先战略层面就要做到不易，就是不要变。一个企业最害怕的是老板把企业战略变来变去，新花样层出不穷。

企业的其它决策你可以改动，但战略的决策三到五年绝对不能变。你总是改变战略的话，公司的方向就会变，这只会让员工疲于奔命，感觉无所适从。

所谓上下同欲者胜，如果老板总是改变战略，员工也总变来变去，企业就难以稳固下来，这个企业必死。所以战略层面就要做到不易，就是不要改变，不要乱变。

第二，战术层面要变易。

战术层面叫变易。战术要千变万化，甚至战术永远都在调整、都在优化、都在创新。

打个比方，我们在战略上决定开一家饭店，战术则是决定我在哪里开，我要做什么样的菜品，然后我的装修档次，我的定价，我的人员结构，我如何做促销活动，我今天送哪道菜，明天如何办会员卡，这是属于战术层面上的东西。

你要不断的改变再改变，你的战术要不断适应客户的口味变化，适应竞争的需求，适应季节的变化，你要处于永恒变化的过程中，战术要变易，永远在变。

第三，商业逻辑要简易。

战略跟战术背后那套商业逻辑是很简单的，变中有不变的东西。

企业最核心的逻辑是客户价值，不管战术怎么变，始终都要围绕客户的价值去变。

比如说客户现在口味偏淡我就做偏淡的，客户口味偏咸我就做偏咸的，如果客户冬天喜欢吃火锅我就上火锅的菜品，客户价值是简易中的一个逻辑。企业生存的根本也是为客户创造价值，这是第一个逻辑。

第二个逻辑就是无论你做任何大的决策都必须保证公司现金流的安全，不能随随便便把你公司的现金全抽空。

我最近碰到一些老板，本来业务做得很好，他把这些业务的现金全抽到第二个新产业，结果新产业没起来，老产业拖垮了。企业现金流也是运转的核心逻辑之一。

做企业为什么困难？正因为有些东西要动，有些东西不能动，有的要坚守，有的要不断变化，企业战略跟战术以及背后的商业逻辑这三者怎么去揉合才是一个企业家需要研究的。

不管怎么样企业老板的核心还是得想办法提升自己，只要自己解决了思想问题，看上去很复杂的逻辑就能很简单的解决掉。

很多企业经营不好，就是因为企业太专注于战术层面而忽视战略层面，而战略的背后是哲学。

由于很多企业老板没有经营的哲学，就导致企业的战略选择是迷茫的，战术的优化是低效率的，就构成我所说的企业有正循环跟负循环两套体系，绝大部分企业每天都在负循环体系里面一直沉沦，太可惜了。