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俗话说不经历一番风雨如何见彩虹。要成为一家独角兽公司，这里面需要经历的风雨也许是惊涛骇浪般。但是，当一个人真的踏上创业之路的时候，风雨兼程似乎就成为他们唯一的道路。 那么，缔造一个“独角兽”企业到底需要具备哪些特质呢？随着第一财经《寻找独角兽》节目临近尾声，我们也一直在节目中探讨这样一个命题，那就是它到底是否有规律可循？ 持之以恒的执行力 究竟什么是独角兽公司？所谓“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。跻身“独角兽俱乐部”，是所有创业者的梦想。在企业界，“独角兽”与在童话故事中一样罕见。牛仔风投将“独角兽公司”定义为：2003年以来在美国成立的软件公司，公募或私募市场上的估值达到10亿美元以上。 《寻找独角兽》节目出品方之一，23seed 创始人兼CEO施旦霁关于这档节目这样表达：“创业是一个持续的行为，需要不断的研发创新，执行运营及修正改良，只有通过种种持之以恒的磨练，才能成为一个伟大的公司，一家独角兽公司。” 对于创业者而言，曾经做过什么不重要，市面上有各种书籍可以找到关于提升效率和领导力等管理能力的知识和内容，但是最艰难的事情是坚持不懈地在日常经营中执行这些能力，只有坚持执行才能在这个竞争的市场上立于不败之地。对于成为独角兽企业而言，更是万里长征出发的第一步。 颠覆，不停的颠覆 为什么具备了高效且持之以恒的执行力才是万里长征第一步呢？ 在今天这个时代，传统行业与互联网正在互相博弈，传统行业在艰难的抵御着互联网带来的冲击，从金融这样的大行业到用车和外卖这样的小应用，比比皆是。造成这种局面的核心不单纯是互联网模式带来的颠覆，更重要的是，所有的互联网创业，都是技术创业，技术创业本身就代表着创新，这种结合点从一开始就注定了要去颠覆。 施旦霁这样来解释这个特质的重要性：“整个市场是不停变化的，创业之初的市场需求和创业之后的市场需求也许有翻天地覆的改变。当市场因为技术或者经济周期的变化而产生转变时，创业公司应该根据市场需求的变化而调整节奏，这样才有可能始终保持在行业的领先地位。” 也就是说，这是一个创造奇迹、创造独角兽的时代。创业者对自己的未来做出怎样的预判都不该遭到耻笑，只要创业者本身还有足够的执行力去完成自己的奇思妙想。因为任何一个颠覆性的创新都会带来不可预期的放大效应，一夜成名，业务激增成百上千倍并不是神话。 WhatsApp创立后，它的工程师团队只有10个人。随着这个模式越来越被认可和接受，他们需要支撑月4.5亿的活跃用户的访问，平均每日接收190亿消息，发送400亿消息，同时还有6亿张图片。这个故事告诉我们，只要你做的是一个颠覆性的产品，你的市场绝对超出你的想象。 找到一笔帮助你实现梦想的钱 在第一季《寻找独角兽》节目的整个录制过程中，评委以及投资者团队都曾表示过，他们更看重的是一个团队解决问题的执行力，以及颠覆市场的团队信心。 来自新加坡南洋理工大学的许嵩非常吸引评委席的关注，在他的创业计划书里更多的是解决问题的方法，而不是仅仅在讲述自己的梦想。此外，来自韩国的创业团队在解决图片搜索方面的尝试，也给很多人留下了深刻的印象。而正值欧洲杯比赛期间，比赛球场直送的服务产品也让很多观众眼前一亮。 袁鸣在接受采访时表示，这些项目之所以会在节目中让人眼前一亮，就是因为他们不光在解决问题，还在颠覆惯有的市场运营理念。很多人认为，独角兽企业最重要的是如何融资，拿到大笔的风投。然而事实上，拿到融资都是建立在你前面两个特质的基础上，那就是颠覆市场，具备解决问题的团队。 袁鸣表示：“这也是我们这档节目的一个诉求，我们希望通过这些案例，告诉那些正在创业的团队，要明白自己创业的初心，然后再去寻找可以帮助你完成这个初心的天使投资人。这样才能确保你有机会对投资者进行权衡，保证寻找到的投资者最适合公司的文化和长期愿景。你应该尽量避免那些一心只想将公司卖掉变现的投资者，而是要去寻找那些愿意进行长期投资的投资者。” 所以，节目的尾声，更像是一个新的起点。第一季《寻找独角兽》已经结束了，而那些参与了这档节目的创业团队，尤其是拿到了创业基金的团队来说，其实才刚刚踏上创业的道路。 |
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