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产品人员将调研分析竞品对比参考方案A和B，发邮件给项目经理研发总监，两日无回复，面谈讨论被以实现难度大目前人手不足为由拒绝，遂止于此，一个月后被技术总监反咬一口，说产品不重视此重要需求，并拿出A和B方案指责产品，我们技术都想到了，产品人员想不到。而后当产品说我们需要一套线上的沟通协作系统，使用第三方的工具即可，又被项目经理以已经有SVN和禅道工具为由拒绝…… ——————————————————我是分割线—————————————————— 很感激各位大人的回答，产品新人表示逐句咀嚼十分受教获益匪浅，再次打开了新世界的大门～ 并对于描述模糊的文字在此补充一二 1.邮件确已抄送给每日外出谈商务合作的领导了； 2.邮件发送后再无反馈的情况很多，目前已经改正了疏忽阅读收条这个错误，并且将需要反馈的邮件加星置顶，使用有道笔记随时记录重要信息； 3.没有借运营之力，是因为上线初期运营精力都投放在活动策划拉注册，活跃留存和用户体验暂时无人认领； 4.被拒绝后的一个月并没有闲着，做了三个迭代需求，以及一个手机端h5活动； 5.所在公司所有需求，都要准备齐全脑图流程图原型prd通过评审，才可以由部门领导提交到禅道。 另外，若新手让各位大人感受到一丝丝拿来主义嫌疑，偶有不爽，敬请批判，新手一定有则改之 无则加勉。 有两个疑惑还望各位大人指教 国内新出几款APP混合开发工具，主要利用h5,js,css,加原生插件的方式，有了解过此类工具的产品大大么？可否简单告诉在下是否靠谱？ 如有获得种子用户的有效途径，盼能分享一二 这种问题在产品的生涯中会常常碰到，不仅仅是技术、市场、运营都会发生，而对于一件事情来说，想法是谁提的都不重要，重要的是谁把这个想法坚决的落地执行。如果当时技术总监反对之后，你有没有想过找更多的人来沟通这件事情，比如运营，很多产品的优化都是对运营有价值的。所以这个时候更多考验的是产品的借力和协调、执行的能力。个人建议，产品经理最核心的能力是协调，协调的基础就是有强大的包容心，产品经理只有一个服务对象，就是用户，不为金钱、不为职位，不为荣誉，几年之后你会发现，那个产品选择了用户，用户就会选择哪个产品。 你们有禅道为啥不提需求？发给对方竞品分析干什么，难道你们让技术出方案？面谈被拒绝就没事儿了，不能写个email作为纪要抄给领导么？干挺了一个月这么久，产品职责中的沟通和跟踪去哪了？最后，svn和禅道好好用用，你现在的问题能解决一半，要啥自行车？ 顺便告诫产品新手，产品岗先天带有撕逼属性。撕不好，就死了。 贵公司真乱。内部开干到这种程度，裂隙如此之大也是醉了。 正常内部邮件沟通都会抄送整个项目最高层，如果最高层都帮着外人来否认事实，那证明这是完全在排挤和整人啊。 另外有禅道什么的内部工具，提产品需求什么的不都会在上面先记录么。 如果所有都被清理了……那不妨撕破脸面全部打脸一遍后闪人。 都这么做了说明大家都不想做项目，只不过想找个摄制组来拍甄嬛传罢了。 汗，第一要把这事儿记住，他拒了你发个邮件说一声啊。不能是他说不做就不做的。下次凡有此事一律邮件声明。第二，如果不是你的锅，而且证据已留（你不是有邮件么），那就奋勇撕逼啊。你给他背了这次锅，必然还有下一次。那还有头么。 该出手时就出手。 如果在证据确凿的情况下居然撕不赢，领导强势站在技术一边，那别干了。没法干。好公司多的是。 反正我是这么想的。技术说做不成要改方案，我给改了，改完技术总监居然回邮件说千万别再改了不然做不完，我当时秒回了一个邮件说是因为技术说原需求做不出来才改的。 技术默默的收下了这个锅。日后大家还是好朋友。 |
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