1我是一个喜欢营销的人,在大学的时候就做过很多,帮别人办过分期,办理过宽带,这些都需要一定的营销知识。但那时候也不懂什么是营销,只知道营销就是让消费者买了你的东西,你得到了一定的利润。我想大部分人应该就是这样想的。 前几天看了几段视频,让我对营销有了一定的新的认识,例如,我现在要说的切割营销。 2切割营销是营销专家路长全老师提出来的,顾名思义,切割——就是把实物切出一个一个小块,找到自己生存的地方。在我看来,切割营销的本质就是差异化竞争,摒弃同质化。找到自己产品的卖点,挖掘出自己营销事物跟别人不同的低档,找到市场的空隙,从而实现和同类产品的竞争优势。 目前的营销过程中经常会出现四个问题。
而这一切其实都可以通过差异化的营销方式来解决,也就是切割营销。 3切割营销可以分为五个方向:
4一,感性切割1.首先需要进行市场调查 只有通过市场一线调研倾听消费者的声音和他们的需求,才能发现产品真正吸引消费者的地方。 2.感性的应该从产品开始入手。 消费者选择产品有理性和感性两方面,通过感性内涵激活产品,使产品具备被接受的基本支撑点。营销的较量,不是产品与产品之间的较量,是产品在消费者心目中感知的较量。让用户感知,给他们消费的理由。如:宝马卖速度、奔驰卖舒适、沃尔沃卖安全。例如我现在在做的生态门,其实也就是金属门,但是他给消费者一种感觉就是生态环保,对健康没有害处。 3.具体的操作 首先需要有一个好的名字,这个名字能够代表这个产品的特点,用名称将产品核心的内涵和优点激发出来,使消费者快速认知。另外就是产品的包装,不仅仅是它的外包装,还有他的软包装,也就是消费者第一眼看到了解到这个产品的外观或者是介绍,要让消费者对这个感兴趣,强化他的感性的那一部分。 二,类别切割1、对手极其强大怎么办:不管你拿到的牌多么糟糕,一定存在基于现实条件基础上的解决方案。这是信念方面。 2、营销就要把技术的语言市场化,变成通俗易懂的语言。特别在做类别切割的时候,为了能够找到市场上暂时还没有的类别,那这个产品就会有一定的技术,为了迎合市场,让消费能够理解,则需要找到一套消费者能够理解的语言。 3、品类切割,努力将市场一分为二,从消费者心智的角度对产品进行切割分类,让消费者保护我们,同时规避竞争对手正面狙击,找一个规避竞争的办法,逼对手让出一条通道,实现难得的成长空间和时间。 4、以小博大两个基本前提:让竞争对手找不到我、找到一个被消费者接受的方法; 5、规避强势品牌的围追堵截,做小池塘里的大鱼,不作大池塘中的小鱼,成为未来品类的领导者。 三,市场切割首先对于中国这个大市场进行一个分析,中国的大环境可以分为四个方面。
那么面对这样的市场环境,如何进行市场切割呢? 有几种市场布局的方式:
四,人群切割这个很好理解,即找打自己的目标客户。目前存在的问题: 1、 目前广告投放存在的问题: l 没有对目标人群进行清晰的切割; l 没有诉求/独特诉求; l 在非目标人群上花钱(如女式内衣在武打片中放广告); l 与目标人群背离; 2、人群或客户群切割,将有限的资源指向目标人群,提升有效投入 3、考虑目标人群基本的生活特征,信息传递、服务重点要有明确的目标指向,要有针对性地进行宣传和包装手段。传播的信息里,产品要充当主角,明星和其它都要充当配角。 五,品牌切割1、品牌切割—赋予品牌以独特的内涵,予以足够的统一形式表达,从而使品牌与众不同。激发感性力量,创造隐性价值。 2、消费者接触的品牌元素:一个标识、一个内涵、一个故事、一句承诺、一致连贯,有内涵才有真正意义的上的品牌力。 3、品牌力来源: (1) 服务:文化的力量是无坚不摧的(海尔的真诚到永远)。 (2) 感性上的优点:感觉是主人,事实是奴仆(农夫山泉有点甜)。 (3) 规则的统一:将矛盾的两极平衡起来。 (4) 划定领域:将对手逼向一侧(如体饮平衡饮料)。 (5) 身份和自我表现:激发性格的力量(如大饮、万宝路)。 (6) 情感和爱:激发爱、同情、友谊的力量(如小洋人妙恋初恋般的感觉)。 5目前很多企业有一个误区,跑得太快了就容易出问题,忘记了怎么去反思自己。这句话有对有错,对在确实很多企业是这样失败了,但是错在很多企业表面是这样看着跑得太快了失败了,但是实际上可能是内部管理不到位,资金回转不到位,等等一系列的原因导致了企业的失败。 举一个例子,有一个小企业每年的营销额是6个亿,每年增长50%,怎么样,他说雀巢每年才增长2个百分点,但是雀巢全球销售是2亿美元,那么每年是12亿美元,而雀巢在中国十年来已经增长19000点。这个就是骆驼和兔子的区别,骆驼体型庞大,就算每年长一点点,那么每年还是会长胖很多的,而对于兔子,因为基数小,就算每年增长50%,其实相对于骆驼,也是微不足道的。特别是现在互联网时代,一个全民创业的时代,必须要加大马力,极速前进。另外很多企业也用管理骆驼的方式来管理兔子,骆驼可以很多天不吃不喝,没有一点点的问题,因为他有储备吃的,而兔子则不行,一天不吃可能就会饿死掉。所以很多外资企业为了扩大自己的品牌影响力,在中国市场年年亏损多则几个亿,但是任然在做。让自己的品牌能够有更大的知名度,而有了这些,后期这些钱都是可以收回来的。但是大部分中国的企业则没有这样的资金流来做这个,但是也学着大型的外资企业来做,于是资金链断掉,企业倒闭。 最后在唠叨一句,在这个互联网时代,要出名,需趁早。 著作权归作者所有 |
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