 \ 浅谈马克斯·韦伯的组织管理理论 2007-06-28 20:39阅读： 浅谈马克斯·韦伯的 ----组织管理理论 ［摘要］： 马克斯·韦伯（ MaxWeber，1864－1920）是德国著名的思想家、社会学家，《社会和经济组织理论》是他的代表作之一，他提出了理想的行政组织体系理论，被称为“ 组织理论之父 ” 。他提出了权力三结构论，即法定权力、传统的权力个人魅力型权力。韦伯的理想行政组织体系具有以下特点：1、明确的分工；2、自上而下的等级；3、人员的任用完全根据职务的需要，通过公开考试和教育培训实现；4、职业管理人员；5、遵守规则和纪律，详尽的规章；6、非人格化的关系。韦伯是西方社会理论领域的一个重量级思想家，在社会不断发展变化的今天，了解韦伯的思想及其著作更具有追本溯源、举一反三的现实意义。他不是哲学家，但在大学读书时就熟悉大多数古典哲学体系；他不是神学家，但他的著作表明他广泛阅读过神学书籍；他具有一流的法律头脑，对法律的历史和原理了如指掌；他对古代史、近代史以及东方社会的历史都有相当的造诣；作为经济史学家，他几乎读遍了这个领域以及经济理论的一切著作，马克斯'韦伯与泰勒、法约尔一起成为西方古典管理理论的三位先驱。 [关键词]： 组织，职位，权利，法律。 [正文]： 马克斯·韦伯是德国著名的思想家、社会学家，与弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔并力为西方古典管理理论的三位先驱。他于1864年出生在德国爱尔福特的一个富裕的家庭里，1920年去世。1882年他在海德堡大学攻读经济学和法律，随后又就读于柏林大学和哥廷根大学。在此期间他入伍服役的经历帮助他对德国军队的管理制度有了较多了解。自1982年起，他先后在柏林大学、弗莱堡大学、维也纳大学等大学执教，他教过法律、政治经济学、社会学等课程。其主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《经济与社会》、《社会学论文集》等，其中《社会和经济组织理论》是马克斯·韦伯的经典著作之一。 马克斯·韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，他提出的通常称作“官僚制”、“科层制”或“行政组织”的理论对后世产生了深远的影响，演化形成了组织管理学派，并为现代大型企业广泛采用，来建立企业组织管理体系。因此我们了解马克斯·韦伯的组织理论思想更具有重要的现实意 加载中... 内容加载失败，点击此处重试 加载全文 义。 马克斯·韦伯的《社会和经济组织理论》一书中，他认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。只有权利才能变混乱为次序。 并指出人类社会存在三种为社会所接受的权力： 1、传统权力：传统惯例或世袭得来。 2、超凡权力：来源于别人的崇拜与追随。 3、法定权力：法律规定的权力。 对于传统权力，马克斯·韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。 而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。 马克斯·韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于： 1、管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。 2、以“能”为本的择人方式提供了理性基础。 3、领导者的权力并非无限，应受到约束。 有了适合于行政组织体系的权力基础，马克斯·韦伯勾画出理想的行政组织体系模式具有下列特征： l、明确的分工----组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。 2、自上而下的等级----组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。 3、人与工作的关系----人员的任用完全根据职务的需要，通过公开考试和教育培训实现。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。 4、职业管理人员----成员的选用与员工保障。每一职位根据其资格限制，按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。 5、遵守规则和纪律，详尽的规章----加强纪律观念的培养，通过专业的分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。 6、非人格化的关系----员工的工资及升迁安排。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心工作，培养其事业心。 马克斯·韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。马克斯·韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。 作为马克斯·韦伯组织理论的基础，官僚制在19世纪已盛行于欧洲。马克斯·韦伯从事实出发，把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规则的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织性行为。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于这些规则。马克斯·韦伯组织管理理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严整性与可靠性。马克斯·韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。现在我们普遍采用的高、中、低三层次管理就是源于马克斯·韦伯的理论。行政组织化是人类社会不可避免的进程，马克斯·韦伯的行政组织管理理论体系自出现以来得到了广泛的应用，它已经成为各类社会组织的主要形式。马克斯·韦伯的行政组织管理理论虽然不是管理思想的全新开创，只是社会实践的理论总结，但我们在重温马克斯·韦伯行政组织理论之时，不是为了赞美他在历史上的重大贡献，而是认同其思想对现代组织管理行为的现实指导意义。 到今天，“官僚”一词已从技术意义上的“行政组织”演变成“效率低下”的代名词。然而，现今社会行政组织的过份低效，并不是“官僚制”本身的错误，而是由于官僚行政组织内部机制障碍所致。长期以来，我国政府机关和国有企业机构臃肿、效率低下，对照一下马克斯·韦伯关于理想的官僚组织的6项特征，也许它们可以作为政府机构改革和企业内部重整的准则。 马克斯·韦伯关于组织中三种合法权力的精辟分析，犹如茫茫大海上的灯塔。随着社会的发展，组织中法定权力的重要性和科学性日益凸显。中国几千年的历史，在各类组织中基本都是传统权力和超凡权力远远比法定权力更有影响。当前我国提出建设法治国家的目标，其关键就是要确定法定权力在国家行政组织体系中的基础及决定地位。 我国在改革开放以来，国内许多企业取得了长足的发展，涌现了一批知名企业和企业家，然而在许多企业中，维系企业权力基础的却是企业最高领导人个人的超凡权力，他们或因卓越的远识、杰出的才能、非凡的人格扭力，或因“时势造英雄”而成为企业的绝对主宰和精神领袖，并且企业还在乐于渲染个人权威、塑造个人英雄。“一人身系天下安危”，这种脆弱的权力体系将直接影响企业长远、稳定的后续发展。在企业领导人决策失误或其之后的时代，不可避免地将陷入动荡的结局，企业的发展也难以预测。逐步向现代企业制度转化，建立以法定权力为基础的企业组织内部权力体系，才是企业长久稳定发展的保证。 被誉为“组织理论之父”的马克斯·韦伯对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，马克斯·韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里不能狭义的理解官僚组织。企业的长生不老决不仅仅依赖于其英雄人物的“超凡卓识”，应在更大程度上依赖于其“顺应自然”的原则体系——公正地识人、用人和尽人的体系。 [参考书目]： 1、《西方管理学经典名著选读》------张初遇，中国人民大学出版社。（P155、马克斯·韦伯《社会组织和经济组织理论》导读及课堂笔记。） \ 分享 我的博客 微博 微信 朋友圈 N 同时转发到微博 发送 |
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