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公司有一个对外项目,由销售部张经理做项目经理,技术部派出小姜和他的上司王经理协助,整个项目由他们实施完成.很多时候,张经理和王经理的意见不一致,同一件事情,通常有着两种不同决定. 小姜非常为难.项目的领导是张经理,大家应该听他的,把事情做好.然而,王经理是自己的领导,不听他的,对小姜将来的发展不利. 于是,小姜尽量满足双方要求.项目实施时,张经理和王经理都对小姜很好,张经理有什么问题,愿意和小姜讨论,对于有些事情,甚至通过小姜传达给王经理.王经理对小姜很好,因为小姜理解他,有些问题的处理,他们不谋而和. 小姜虽然辛苦,要多做很多事情,但他对自己的出世做法感到满意.不过,他也感觉不踏实,比如王经理是自己的领导,不应该由他向王经理传达意见.小姜转而一想,张经理和王经理水火不容,自己这么做,也是为了这个项目. 项目结束后,两个经理对小姜的评价都是'沟通能力有问题,没有整体观念'等负面评价.小姜感到非常委屈. 后来,另外一个领导告诉小姜,在项目中,应该直接支持王经理,因为王经理是直接领导,在很长时间里,小姜还要在他的领导下工作.如果小姜支持王经理,王经理也会支持小姜. 几年后,小姜深有体会地说:'当自己的能力不是特别强的时候,千万不要指望自己是正确的忠心的,就走两根钢丝.'直到现在,小姜也不明白最好的解决方法是什么,不过,肯定不是原来那种做法. |
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