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你有没有记录过花在拆书上的时间？有人每月花20个小时在拆书上吗？（很多人说不止）。那有人一天花10小时在拆书吗？（大家笑）若真这样，现在恐怕会被讥讽“玩物丧志”。 有人每天花10小时练球，人们赞他勤奋。“洛杉矶早上4点钟的太阳”，对吧。若是凌晨四点起床打游戏呢？这是网瘾，得治。 打球和打游戏都需要技能，区别只是，大部分人认为篮球是一门专业，而游戏只是一种兴趣。若打游戏也成为一门专业，人们就会说，“你看我孩子多么努力，每天打10小时游戏，让他休息会儿都不肯……在别的孩子打篮球的时候，他在刻苦练游戏。” 拥有技能不意味着成为专业，也不是所有技能都被承认为专业。是不是一门“专业（profession）”，自己说了不算，得到公认才算。 那么，具备哪些条件的技能就会被公认为一门专业呢？ 第一、有明确的外部需求，而非自我提升或通用技能。 时间管理是一项技能，但有没有人以“时间管理”为业？没有。因为时间管理主要对自己有益，别人并不在乎你做这件事用了一小时还是一天，或者你做事的过程是从容不迫还是拖延癌发作。 沟通是一项技能，但有没有人以“沟通”为业？公司里有一个部门叫“沟通部”，有一个职位叫“沟通主管”？并没有。但“销售沟通”是一门专业，“谈判沟通”是一门专业，“管理沟通”是一门专业。这说明，只有当某项技能可以满足明确的外部需求，才可以成为专业。 我们说“拆为己用”、“便签读书法”、“最好的学习方法是教会别人”，都是拆书技能对自我提升的作用。同时，拆书家作为学习促进者，本身具备对他人的价值。只是这个世界还不明确哪些需求可以由拆书家去满足。 我们这几年的努力，硬生生创造出了一些需求。现在，有十几家出版机构请三级拆书家带拆他们的新书，有领英中国（赤兔）和有道云笔记请三级拆书家去开在线拆书课，有BetterMe、北京阅读季这样的非营利性机构请拆书家去带活动，也有不少企业邀请三级拆书家去商业合作。 从 0 到 1 啊，我们干得不错。但这仅仅是开始。直到企业把拆书放到他们的常规学习计划，直到高校把拆书编入他们的日常教学形式，直到出版社编辑把请拆书家带拆当成他们的默认推广手段之一，直到所有想做线下活动的社群都派人来分舵学习怎么拆书……才算这个世界对拆书有了“明确的外部需求”。 第二，有积极的声誉传播，而非自作聪明或自说自话。 撩妹（或撩汉），是一项技能。有人深谙此术，据说成功率很高，人称搭讪专家。这里“专家”显然是戏称，因为他并不敢声明自己在使用相关技巧。类似的，有些机构专门教大学生面试技巧，而HR人士极其反感这些技巧。没有声誉的技能或技巧，只能称为伎俩，不可能成为一门专业。 抢包山，是一项技能。没听说过？《麦兜故事》里讲，那是香港一个小村传统的竞技项目，而麦兜妈妈给当局写信，希望能把抢包山列为奥运项目。这当然不可能。所以麦兜苦练多年的抢包山绝技，就只能是小村子里的自娱自乐。 而对一门新专业，积极和广泛的声誉从哪里来？必然是所有从业者一点一滴打造出来。比如你每次活动后发的那条朋友圈图文，就决定了一部分人听到“拆书”或“拆书家”这几个字的印象。 第三，有客观的行业标准，而非自圆其说或自行其是。 治病行医，是一项技能。中医被诟病最多的，就是有理论系统而无具体标准，导致同一个病人，看一千位中医就有一千个方子。每位医师，自行其是。有人评论，就这一点而言，中医确实和西方自然科学意义上的“专业”不完全兼容。 销售，是一项技能，自打人类有市场交易，就有销售高手各显神通。但直到 20 世纪初，约翰·帕特森开创性地将销售技能梳理出标准体系，销售才成为一门专业。同样，经泰勒和德鲁克等人的研究梳理，管理才演化成一门专业。 过去一年半，拆书帮强制推行拆书家认证机制和师徒制。要达到的效果就是，深圳分舵的三级拆书家和兰州分舵的三级拆书家，还有做过八年内训师的三级拆书家和刚毕业两年的三级拆书家，他们现场带拆的水平和效果，差别不会太大。 所以，你若发现外面有任何人自称“拆书家”，一定要请他们停止侵权。 一方面，“拆书家”三个字是注册商标，另一方面，“拆书家”这个称号，一定意味着他是按照《拆书家成长手册》的标准流程在某个正式分舵里历练出来的。这就是标准的意义。 第四，有持续的供应量，而非某单打独斗或个人很牛。 武功是一项技能。东邪西毒都是这门技能的大师。但桃花岛这么多年也就出了一个黄药师，孤独地在海外听着碧海潮生。王重阳呢，创立全真教，每十几二十年培养一批全真七子级别的高手。可想而见，论江湖上的声望和影响力，全真教稳稳盖过黄药师。大师往往空前绝后，江湖迭代很快，过不了几十年，你的传说就湮没了。而强大的门派，靠的是武功中等偏上的一群高手，代代传承——全真七子、武当七侠、四大神僧、十八罗汉。大师速朽，而门派长存。门派的核心竞争力，在于一致认同的价值观，在于相互促进和共同成长的氛围，也在于能持续培养高手的体制。 再比如，给人以有效的指导和点拨，是一项技能。有人如此擅长这项技能，以至于跟他吃一顿午餐要上百万美元。但只有巴菲特一个人提供服务，就不成为专业。而麦肯锡开发了培养优秀咨询顾问的方法和体系，稳定产出优秀咨询顾问，从而开宗立派，让“指导别人”这事升级为一门新的专业——企业咨询。 我们的三级拆书家们，从入帮到能被总舵认证为三级，平均而言，要在分舵社群文化、运营支持体系、《拆书家成长手册》流程、师徒制、观察家反馈制和总舵认证的诸多体制下，现场演练超过 20 次，历时近一年。我常说，在拆书帮，我们不把会员当客户，而是当成产品。那我们的产量如何呢？三年多来，得到认证的三级拆书家是56位。别说和互联网公司比较，就算和制造业比较，也没有一家工厂的产量这么低。但我们不是工厂，我们是门派，我们的高手生产量比少林武当大概不足，但比铁掌帮和逍遥派之类的应该有余了。而且我们的产能在稳定增加，目前正式分舵16个，还有二十来个在筹备中。 当江湖上有560位三级拆书家，会引发什么样的质变？大家在练级之余，不妨畅想一下。 总之，一项技能若满足四个条件——有明确的外部需求、有积极的声誉传播、有客观的行业标准、有持续的供应量，就升级为一门专业。 百年前，没有销售这个专业；八十年前，没有企业咨询这个专业；六十年前，没有管理这个专业；五十年前，没有理财顾问这个专业……十年前，还没有人听说过“引导师”和“高管教练”，也没人想到“电子竞技玩家”能成为一门专业。现在都有了。 你来预测一下，拆书成为一门公认的专业，需要多少年？ 再预测一下，当拆书成为一门公认的专业，会有哪些好处？ 首先，会有价格，而不仅仅是价值。 所有人在了解后都认可拆书家的价值。有人公允地评论说，一位拆书家带来的价值不比同主题培训师带来的少。可是，培训师在市场上是有价格的，而拆书家没有。这不是因为你带现场的效果较差，或创造的价值较少，只是因为“培训”已经是一门专业，而“拆书”还不是。 其次，会成为正餐，而不仅仅是甜点。 这几年不少企业请我、请拆书家去讲拆书法，帮企业带拆书。但是，相比其他培训安排，引入拆书学习对企业只是锦上添花。如果不搞，领导和需求部门也不会说什么。我们的地位就是甜点，有了也挺好，没有也无所谓。 第三，会得到尊重，而不仅仅是感谢。 学霸帮你解释了一道难题，朋友帮你分析了职业选择，朋友为你烧了好吃的新菜，你都会感谢他。 你请律师帮你打赢了官司，你请牧师帮你解开了困惑，你请心理咨询师帮你理顺了认知，你不仅感谢他，还会尊重他。 最后，会引发变革，而不仅仅是影响。 拆书帮的使命是“释放学习促进者的能量”，很多小伙伴都分享过自己的见证，加入拆书帮后是怎么影响了自己和自己身边的人。但我们也看到，高校们和社会上的教育机构们（尤其是针对个人学习市场的机构），仍然以开大课、看视频和在线打卡为主流学习方式。只要这些营养热量比极低的学习模式仍然是教育界的正餐，人们“知识消化不良”导致的虚胖就无法治愈。 拆书家要释放的能量，不止要影响身边的人。我们要引发教育的变革。让学习者和教育从业者知道把知识拆为己用的理念和方法，提升把知识转化为能力的能力，是拆书家义不容辞的责任。 你每天指导徒弟，你每周跑去分舵，你每月在线带拆书课，你上半年参加拆书家大会、下半年参加拆书帮年会……我们不只是在一起玩，我们在一起把“拆书”两个字送到词典中。 我们在一起“创业”——对拆书家们来说，“创业”不是创办一家挣钱的公司，而是创造一门新的专业。 本文整理自帮主2016年7月9日在长三角拆书家大会上的演讲 |
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