让你激动不已的未来什么样？在哪里？丨自我管理

桃子

上海申活分舵

三级拆书家

这几年我一直在思考，如何更好地带领拆书帮申活分舵？我们的目标是什么？我们如何更好地为大家服务？

最近看的《保持饥渴》里有这么一段：

《保持饥渴》

请问你的市场部有没有20个员工？如果他们都掌握了突破边界并和边界外的人相互合作的工具和策略，那么你的解决问题的方法将呈指数增长。你让他们打开自己，接触新的人、思想和资源，他们便能做出改革，而这一切都不需要增加人力成本，但机会和收益都是巨大的。

看完这段话，我给申活分舵的长老团队发了下面3个问题：

什么样的未来会让我们激动不已？为此我们要如何突破自己？和什么样的伙伴互相合作？

用直觉确定让我们激动不已的未来是这个样子的：让我们的会员每一年都收获10倍学习力。不管他们使用何种方法，不管他们想达成什么目标，我们都会帮他们找到最合适的方法和最想达成的目标。

确定让我们激动不已的未来就是一个突破

我们的目标是什么？这个是之前被问到最多的问题。为此我们也花费了很多的精力去探索。现在于我们而言，就是让大家每一年都收获10倍学习力。想象一下，每一年都比前一年拥有10倍学习力是一种什么样的感觉？10倍学习力也意味着10倍的成长，克服什么样的困难都不在话下。

之前被问到这个问题的时候，我们通常会回答，提升大家的学习力。这些学习力如何表现呢？可能是某个会员成为三级拆书家，或者是某个三级拆书家开了多少的拆书课，或者是我们影响了多少学习者……

这些确实多多少少地反映了一个人学习力的提升，但是学习力提升为了什么，我们并不关心和负责。在学习成长的道路上，我们也只提供一种升级打怪的方式。如果谁没有弄清楚自己学习为了什么，或者不能适应升级打怪这种学习方法，他能在我们分舵收获的学习力提升就可能很少。

关于目标我们一直在探索

但是学习的目的如此重要，学习的方法如此丰富，是学习不可或缺的部分。如果在这两个方面多花点精力，我们会收获一个更加激动人心的未来。

为什么是每一年？其实，从时间角度来说，我更加希望是每个星期或者每个月，在更短的周期里去检验我们的成果。这个短闭环如果在未来实现，那估计就是划时代的创举了。结合目前的现实情况，纠结再三，定了一个好记的每一年。

可能有伙伴对这样的未来感觉还不够激动人心，确实确定一个让大家都激动不已的未来本身就是一个挑战，一个突破。希望我们早日完成一个让大多数人满意的突破。

和最擅长突破自己和学习的伙伴互相合作

从两个爱学习的群体说起，得到和混沌大学。