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我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。 一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。 业绩不好，站军姿，跳舞，练习队形，队列？每天？我想脑补一副画面，老板站在台上，员工在下面踢着正步走过去，中午就是广场舞大妈的缩小版，跳着向上的力量吗，然后做完这些之后，大家回到工作岗位上喝上几口茶水，然后说，唉呀妈呀，累死我了，我得先歇会儿。客户来拜访的时候正好看到这一场景，吓得赶紧跑，妈呀，这是进了哪个秘密训练基地呢，跑吧！好了，不多说，我们分析一下你们老板的逻辑。 公司业绩不好→管理松散→站军姿等管理方式→管理不再松散→业绩迅速提升 开展军训活动的目的是什么呢？间接着提升业绩。暂且不说逻辑有没有问题，先说说员工的反应吧，怨声载道，负面情绪较重，苦不堪言，怎么“破”？ 业绩如此不堪，除了你们老板认为的管理散漫外，有没有可能是诱惑不到位？换而言之，是不是因为对于业务的激励考核系统做的不到位？存不存在大锅饭的嫌疑？业绩好与坏得到的结果都相差无几？这样员工怎么会有劲头儿来提升业绩呢？你看大秦帝国，商鞅变法之后，奖励耕战，只要上阵杀敌就可能挣到爵位，再也不再是老兵头终老，战斗力提升了多少？从弱秦到虎狼之秦，难道是天助神力？当然不是，利益的诱惑够大，能不拼命吗？ 公司管理散漫，那么公司有没有相应的管理制度？如果没有，人力资源是否应该首先想到制度的完善？如果有相应的制度，为什么还是管理散漫？是不是令出不行？员工视公司制度为无物？肆意践踏，制度早已成为了一纸空文？此时，何不再次强调公司制度之权威性，做到令出必行，违令必究，究必重责！ 公司业绩不好，难道都不好？就没个行的？再者，你也没说公司是做什么的，是单兵作战还是团队分布作战呢？如果是单兵作战，有没有业绩标兵值得表扬的，如果的各个团队分布作战，哪个团队的战绩是第一？为什么不按照一定的周期进行排名奖励，设置业绩“赛马奖”，设置奖金和锦旗（也可以是在公司宣传栏中张贴等，突出其名字）既满足对于“利”的需要，又可以满足其对于“名”的需要，何乐而不为？ 其实你们老板不光是为了业绩吧，可能更多的是一种军队的情怀，是对军队的一种怀念，但是员工并没有那样的经历，感受不到，反而怨声载道。何不化繁为简，不必每天都如此，把周期延长一些，每周一站军姿，练队形，以饱满的热情开始新的一周，每周五下午下班前跳向上的力量，快乐的结束一周的工作，下周还是一种期待呢？ 作者简介：寒冬飞梦008，三茅人力资源网用户；个人主页简介：镜前理妆不多见，常见临窗手捧卷。万卷书中求真知，三茅网中盼名师。
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