银行行研第五弹！【银行探真——不一样的“管培生”】
第二部分 银行探真——商业银行的工作现状4 导语 在上几期的行研报告工作篇中，我们阐述了柜员和客户经理以及中后台运营岗等岗位的工作现状。本期为大家带来银行探真PART4，这次，我们将把目光对准近年来招聘中一个特殊的角色：管培生。 管培生是一个较新的概念，源自一种新员工培训计划。目前而言，许多银行都拥有管培生项目，但是银行与银行之间差别较大。本期我们将总体介绍管培生项目，再列举几个典型银行管培生现在以供参考。 银行业典型岗位工作状况调查 本期典型岗位：特殊的“管培生” 1银行管培岗位简介管理培训生最初是一些外国公司推出的一种新员工培训计划，“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。这个概念是随着一些跨国企业来到中国，国内很多企业借用了这种培训方式，并在这几年流行起来的。 2各银行管培项目简介我国商业银行行业的管培生最早于2005年在交通银行和招商银行两家开始实施。交行的管培生最正规，有汇丰这个战略合作伙伴为依托，采用外企的培训风格。交通银行和招商银行的管培项目开始较早，体制也比较成熟，相对其他银行而言最为出彩。四大行中的中国银行和农行至今没有管培生项目，但农业银行总行每年都有招聘，如14年的私人银行部。建行以前有管培生项目，最近几年没有了。工商银行总行管培生13年招了200个人左右，14年38个，从人数的变化上来看还比较正规。总体而言，四大行的管培生不如交行、招行正规，且工资相对较低。除招商银行以外的其它股份制银行和农商行，近几年也开始采用管培生这一特殊的人才培养体制，并且这会是一个趋势，因为会吸引大量优秀人才。股份制银行中的民生银行，农商行中上海农商行的管培还不错。浦发以前也招过，比较正规，13-14年就没有了，但是有招总行备选生，培养机制和管培生类似，现在分行轮岗，一年半后分配到总行，然后双向选择职位。 3分行管培与总行管培的区别分行的管培机会不如总行多，且在轮岗结束后，分配到分行或支行，没有回到总行的机会。且级别比总行管培要低。 4管培生岗位对学生职能素质要求（1）管培生岗位最看重求职者的综合素质，比如教育背景、外语能力、奖学金、社团经历、实习等各方面都会看重。主要看面试表现，考察综合素质，不怯场，思维有深度。 （2）比较看重学历，本科学历也会比较看重。管培生生源分为国内知名高校和海外知名高校，国内学校主要有自北大、清华、人大、中央财经等北京知名高校及浙大、复旦、武大、南开、南大等985高校，相当大比例的管培生有海外留学背景。 5轮岗过程的工作状况轮岗过程中没有业绩指标，可全心全意去学习相关业务。但是常常没有机会去亲自实践，无法深入了解，最终可能对相关部门和业务只是有一个大概的了解。 6薪资待遇只有基本工资，在福利方面也不如银行其他员工。在这方面会有一定落差。 7南大学子的劣势首先南大不如清北复交那么具有影响力。其次南大学子在求职过程中，通常比较质朴，不太会包装自己，如简历呈现、面试技巧、个人气质等方面。 由于各银行的情况不同，管理培训生的相关情况差别较大，下面着重介绍几个银行。 一交通银行总行管培生1.轮岗情况 分为三个阶段： 第一阶段是基层轮岗实习(18个月)，入职后最开始有1到2个星期的纯培训，学习产品和银行业务流程，然后到分行各岗位轮岗实习，柜面营运、个贷等岗位都要去轮岗，重点在个金、公司、国际、风险和财会管理等关键岗位，在这个阶段，通常没有什么压力，领导只要是为了培养你看问题和解决问题的能力； 第二阶段是海外实务轮训(3-5个月)，通常是去香港或者伦敦，参加国际一流金融企业专项培训，并到交行海外分行专业岗位实习锻炼； 第三阶段是总行项目实践(12个月)，根据管理培训生培养与考核情况，结合个人专长、业务特点和职业发展志向，安排到总行各条线业务部门。 2.轮岗结束后的发展方向 轮岗期结束后，进行双向选择，一方面看银行有什么空缺岗位，一方面是看你适合什么岗位，然后分配到相关中层管理岗位，如果下支行的话，一般会分配到支行副行长的岗位。 3.校招情况 总行每年从北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等国内知名高校和美国耶鲁大学、哥伦比亚大学等世界一流大学招聘20-30人，南京大学一年有0-1个被录取。招聘要求非常高，竞争非常激烈。招聘中优秀学生干部、高等级奖学金获得者比较有优势。 4.工资待遇 轮岗期间没有奖金，只有基本工资，第一年在南京分行的话，每月基本工资为6500+1500（补贴）这样的水平，而上海总行有12万左右。 二招商银行总行管培1.轮岗情况 每年的轮岗情况有变化，有时候只要轮岗一年，有时候轮岗两年，有时候则需要轮岗三年 。 两年制的情况：第一年在支行轮岗，主要在对公、对私和同业这三个岗位上，不要下柜。第二年到分行各岗位轮岗。 2.轮岗结束后的发展方向（两年制的情况） 轮岗结束后可以去总行，也可以下支行，是一个双向选择的结果，各有各自的优势。去总行一般会分配到核心部门管理岗，地位较高，上下班时间固定，比较轻松，但工资和下支行比的话，偏低。去支行，工作压力比较大，工资奖金与业绩直接挂钩，常分配到客户经理的岗位。招商银行管培生计划培养目标是5-8年成为支行副行长或者总分行某一领域的业务专家。 注意：这里的客户经理和研究生通过校招分配到的客户经理有些差别。这里的管培生机会更多，有机会转向分行管理岗，一般是向行长、行长助理的方向发展，且级别要高。 3.招商银行总行管培校招情况 分三大区域不同时间段招聘，北京地区，上海地区、广东地区。 14年招聘人数大约40-50人，上海地区只在5所目标院校中招聘了12人：复旦（3人）、交大（4人）、上财（2）、浙大（3人）、南大（1人），显然南大在这五所高校中处于劣势。且根据往年的情况来看，南大拿到招商银行管培offer的同学平均每年只有一个。 分为定向和不定向两种。定向的不需要轮岗，直接分配到总行相应部门，私人银行部、投资银行部、金融市场部。14年定向的人数为10人左右，通常是所有招聘人数（40-50人）中最优秀的一群人。非定向的则需要轮岗。 三某股份制银行总行管培（注：因受采访者不愿透露银行名称，故此处保密，以下内容仅供参考） 1.总体轮岗情况 该股份制银行总行管培生计划有总行和特定的业务条线部门共同制定，编制属于总行，管理有业务条线的人力资源统筹。管培期为两年，第一年前往异地分行的包括零售业务、公司业务、投行业务、金融市场业务、授信评审部等业务条线进行轮岗学习；第二年会被安排在招聘的业务条线的各主要部门学习。第一年派往异地分行轮岗是总行出于培养、提高管培生适应陌生的环境的能力，希望管培生能够在人生地不熟的环境里学会开拓资源。管培生在每个部门轮岗期间，人力资源和相应部门领导会安排一个导师指导其工作和生活，帮助其尽可能全面、系统的了解所轮岗部门的业务、架构以为其将来定岗工作打下扎实的基础。经过一年的分行轮岗学习，管培生能够有机会去了解该股份制银行的各大条线业务，全面了解商业银行的经营基础，并亲身感悟该行的文化，这能够让其从大局上熟悉该银行，可以说为管培生提供了非常多的机会去学习。另一方面，由于在每个部门轮岗时间通常在一到两个月，短暂的轮岗虽然为其提供了零距离接触轮岗部门业务的机会，但相对来说无法深入接触业务。 2.轮岗结束后的安排 该股份制商业银行的管培生制度相对其他商业银行来说略特殊，特殊在于管培生在招聘时就已经确定定岗在特定的业务条线的。第二年的轮岗学习也是安排在该特定业务条线各主要部门，轮岗结束后大部分管培生会被分配到该业务条线的中前台部门工作。 3.校园招聘情况 该股份制商业银行的管培生计划开启较晚，2013年开启管培生制度，13年与14年分别招聘大约30人。招聘选拔与其他商业银行总行管培生制度类似，由笔试、群面、单面组成。选拔从教育背景、沟通能力、表达能力、语言能力等各方面进行考察。由于应聘人数／招聘人数比例非常高，所以选拔淘汰率很高。2014年，南大有一位商院研究生学姐拿到该管培offer，管培生生源分为国内知名高校和海外知名高校，国内学校主要有自北大、清华、人大、中央财经等北京知名高校及浙大、复旦、武大、南开、南大等985高校，相当大比例的管培生有海外留学背景。 结束语：本期关于管培生的工作现状报告就到这里，总体来说，管培生往往发展前景比较灵活，竞争激烈，对应聘者的要求也比较高，是一类比较值得关注的岗位。 下面一期的行研报告，我们将带来银行职员总体工作现状调查，从各个角度来说明银行系统整体的职员工作现状。敬请期待！ 南大SCDA(njuSCDA)
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