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天（创始人）激情，领导力，洞察与沟通，资源整合，平衡 道（战略）创新，顶层设计，规划， 术（技能）创造，传播，社交，理材，规范，加速，借力 地（团队）向心力， 组织，人才，效率，生命力 法（体制）骨架搭建，执行，协调 势（趋势）把握大势，发现机遇，定位  1、人力资规划 招聘/配置（人员招聘，定岗/晋升/淘态） 2、员工关系管理 员工发展（发展计划，关键员工管理） 3、价值定位（确定员工与企业的关系，确定人图资源管理基本原则） 4、业绩与激励管理 绩效管理（公司级别IPI,部门级别KPI,岗位级别KPI,绩效管理流程） 5、薪酬激励（薪酬策略，薪酬体系，短中长期激励机制） 6、组织功能规划 岗位设计（岗位体系设计，岗位任职资格，岗位职责） 7、战略规划（制定战略愿景及各阶段发展目标，措施）  |
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