PDP助力企业知人善任，人尽其才

世界著名的盖洛普公司曾经做过一项调查：每个人做自己优势的事情才能创造最大的价值，但是只有20%的员工每天都能发挥优势，也就是说大部分组织的开工率只有20%，这个结论无疑令人震惊，但这一发现为组织指明了一个莫大的机会，为了加速组织的发展，继而增加其整体价值，组织仅需要从内部着眼，挖掘每个干部和员工身上藏匿的巨大潜力，设想一下，如果将这一比例翻倍，使40%的员工每天都有机会做自己最擅长的事，其效率和利润会有多大的增长，或许翻三倍？然而大部分企业的认知都是这样的：第一，每个人都能学会做几乎任何事情，第二：每个人的最大弱点就是她进步的最大机会。事实上，能够学习积累的是知识，可以练习熟练的是技能，人的天赋特质一旦形成是很难改变的。同时，一个人的天赋特质导致的弱点也是很难通过学习训练而弥补的，我们唯有冲出改善弱点的怪圈才能最大限度的用好一个人。以下是优势的世界级企业所遵循的两大观念：1、每个人的天赋特质都经久不变，与众不同。2：每个人的最大成长空间在于其最强的优势领域。盖洛普说：优势由天赋特质，技能和知识组成，其基础是天赋特质，天赋特质就是个人所展现的自发而持久的习惯思维、感觉和行为模式。既然如此，发现人们的天赋特质就变得非常重要了。

最早是希腊的名医希伯拉底发现人类天赋特质的差异性的，人类的天赋特质分为4大类，第一类是对事情的主导，具有这类特质的人最喜欢主导和掌控事情，他们习惯关注的是事情的方向、价值、目标和结果，我们把这种特质称为支配型，为了便于理解，我们用老虎来代表这种特质。第二类特质是对人的影响，具有这类特质的人最喜欢传播思想影响他人，他们习惯关注是不是能影响带动他人，是不是得到他人的喜欢。我们把这种特质称为表达型，为了便于理解，我们用孔雀来代表这种特质。第三类特质是对人的配合，有这类特质的人最喜欢协助和配合他人，他们最愿意以别人为中心，愿意配合别人、服务别人、支援别人，我们用考拉来代表这种特质。第四类特质是对做事规则的遵循，具有这类特质的人重点会放在做事的方法、规则和过程，要求特别完美，我们用猫头鹰来代表这种特质。每一个人的天赋特质都是以上四种特质的组合，而不同的特质组合是形成每个人优势的基础。

美国PDP人力资源管理系统就是最精准的认知人的天赋特质的系统，该系统由美国南加州大学和科罗拉多大学在1978年由40多位行为学、统计学博士追踪研究了400万人次的样本而研发出来的，精准度达到了94%，这套系统能帮助我们快速看清楚了人的天赋特质并很针对性的指导人们在工作中去实现目标。

我们发现，不同的岗位根据工作内容不一样，他对人的天赋特质的要求是不一样的。举个例子来说，做生产操作的工人，最需要的是遵循规则，关注细节，关注品质，关注专业技术，按流程来操作。具有猫头鹰特质的人做这样的工作就会非常的适应。但如果不具有猫头鹰特质的人去做生产操作的工作，一定会很辛苦，因为这不是他习惯思维模式，而人类的行为必须是符合习惯的时候才最轻松、最有效。他的成功率是很低的。再来看看，如果要做市场开发的工作，就需要不断的去争取，要关注目标和结果，要善于影响别人，激发别人行动，才能取得好的效果。但如果这个人的天赋特质是考拉或者猫头鹰，他已经是养成了配合、服从、循规蹈矩的思维方式，他要做市场开发的工作必然会受挫，很难取得成功。这就好比一个篮球运动员，如果个子很高（2米以上），他天生的天赋符合打篮球，很容易成功；如果个子很矮（只有1米6），他的天赋不符合，他是不是做得非常痛苦也很难做到优秀！对一个企业来说，找到符合岗位要求的天赋特质的人员就是人才决策最需要考虑的因素。因为，首先，天赋特质符合岗位的要求的人，他开展工作会更容易，他适应岗位的要求起来会更快；其次，他的稳定性会更高，因为他的天赋特质符合这个岗位的要求，他会更喜欢这个工作，他更容易找到满足感，也不容易产生不习惯造成的精力消耗。第三，天赋特质符合岗位要求的人更容易培养，企业只需要训练他补充岗位的知识，熟练岗位技能，积累岗位经验就可以了。PDP人力资源管理系统可以快速的建立岗位所需要的特质模型，该特质模型应用于企业人力资源管理中的人才招聘、选拔、培养、员工职业发展等领域。帮助企业：解密岗位人才高绩效的基因，指导现有员工调整工作思路；提供岗位绩优的特质标准，以快速精准地选对合适的人才。

PDP人力资源管理系统还能帮助我们打造完美的团队。木桶理论告诉我们：木桶装水的多少，决定于这个木桶的短板。这个理论不适用于个人只是适用于团队，因为一个人无论如何弥补短板，始终弥补不完所有的短板。但是对于团队而言，我们就很容易发现短板并且弥补短板。如果我们把团队每个人的优势特质都发挥出来，那么每个人都是长板，这样的完美团队将创造最大可能的绩效。西游记里面的取经团队就是这样一个经典的团队。孙悟空是老虎特质，他专门负责打妖怪，解决团队遇到的竞争和突发问题。八戒是孔雀特质，他有什么作用呢？他有非常大的作用就是对外化缘；沙僧是猫头鹰特质，他主要做的工作是各种事务性的精细工作。唐僧呢？是考拉特质，是他持之以恒地带领团队坚持到最后；同时考拉特质的唐僧最包容团队成员，让整个团队凝聚在一起。取经团队的每个人分开看都不怎么厉害，都有明显的短板，但是当他们组合在一起时候，就产生了巨大的力量，这样的搭配恰当的团队可以成为就很厉害的团队。这就好比一个超级大厨并不是只有超级的食材才可以做出美味的大厨，而是善于用普通的食材做出绝伦的美味的大厨。PDP人力资源管理系统在构建团队的时候，第一步，扫描出所有团队成员的天赋特质，把符合岗位要求的天赋特质的人摆在这样的位置上去。第二步，让具有互补天赋特质的团队成员形成优势互补又互为依赖的合作模式。第三步，还需要让具有不同天赋特质的团队成员相互充分了解彼此的优势和短板，只有在相互了解的基础上才能进一步理解合作对象，才知道如何更有效的合作。经由PDP人力资源管理系统，每个团队的领导者能够迅速的提升团队的绩效，成为卓越的“大厨”。