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智桥导读：今天再发一篇造纸设备维修小文，随着技术的快速发展，小编认为今后造纸设备的维护会更多向设备保养，故障预测诊断进行，再逐步向造纸互联网+，也就是造纸4.0发展。感谢智桥粉丝给我们提供这篇文章。 机械设备的保养管理 操作人员在使用设备的过程中，定期对设备进行保养可以减少设备的磨损程度，延长设备的使用寿命。 机械设备的保养管理要做好相应的设备保养记录，对于不同类别设备的保养方法进行统计，制定标准的执行文件，文件的内容要详细叙述维修保养的步骤、方法、技术要求等，以便以后的维修保养人员以此为参照，严格执行文件内容。在维修保养的实际过程中，根据遇到的新问题，对文件进行不断完善。 机械设备的维修作业 在对机械设备进行维修管理时为提高管理的科学性、有效性，可以对生产设备进行分类管理，确定不同的维修管理方法。对于一些大型、连续生产的重要设备应该注意定期维护保养，避免机械设备突发故障的发生；对于同种设备较多或者不是关键工序的设备，可以在事后进行维修，减少不必要的维修人力资源的支出和维修费用；对于处于关键工序位的机械设备或者精密度较高的稀有设备，应该实行预知维修，定期对设备的使用状态进行观察和检测，进而节约修理费用，提高设备的利用率。 为确保造纸机械设备的维修作业有序高效的运作，企业应该制定健全的机械设备技术档案，以及一套完整的维修执行程序。设备的技术档案要对每一种设备进行详细记录，包括设备名称、型号、出厂日期、制造商、维修代理商的电话以及相应的备件材料的资料等等，另外，还要做好详细的维修记录，每一个机械设备的维修人员都应该做好机械部件的故障分析，为今后维修人员进行维修时提供有益借鉴；维修执行程序的顺序首先由设备的负责人或者操作者填写维修设备故障申请单，主要包括设备的名称、型号、厂家、故障现象等，以便维修人员尽快做出维修的计划和方法。在维修结束后，维修人员要根据设备故障进行分析，提出相应的预防保养措施，并定期对维修部件进行检查，不断提高设备的使用效率。 机械设备维修管理的内容 机械设备的维修管理一般要涉及维修资源的管理、设备运行的管理、设备故障的管理以及设备的应用评估等多个环节。维修资源的管理主要是对维修材料的管理，根据机械设备的使用情况，相关工作人员应该准备好机械设备的备用零件，按照企业的库存情况采购维修时所需要的各种材料，尽量减少库存。 设备运行中的管理，要求维修人员要加强对设备的动态监督跟踪，详细记录设备运行的状态，预测可能出现的故障，及时进行排查。对于设备故障的管理是对机械设备发生故障之后的信息加以管理，维修人员要注意对设备故障发生的时间、部件、影响等信息进行详细记录。最后，要加强维修材料备件的管理，尽量减少库存，保证企业的资金流转，以不断提高企业的经济效益。 建立有效的机械设备维修机制 加强机械设备的维修和管理是一个系统性工程，企业首先应该编制一个切合实际的维修计划，维修人员依据维修计划掌握施工计划、设备状况、维修周期等资料。依据生产的实际情况，确定适合设备维修的组织形式，对于维修规模较大的企业，可以设置临时的设备维修所，专门负责机械设备的维修；对于维修规模较小，设备较零散的企业，可以聘用维修人员，定期进行维修；根据机械设备维修规模的大小，配备相应的维修人员。 为了减少企业在机械设备维修方面的费用开支，企业有必要依据机械设备的分类，实行设备维修管理的经济核算制度，根据机械设备的实际使用状态以及使用频率确定设备是否需要修理以及具体的维修方法。在不同的修理时期，维修人员要根据设备的具体需要采取合理的维修方法，最大限度减低设备的维修费用；针对一些进入报废期的机械设备，要充分利用现有的技术条件进行改造，挖掘其中有价值的部分，促进资源的循环使用，避免人力、物力的浪费。对报废设备进行改进时需要经过专业技术人员的可行性鉴定，避免劳力伤财。 维修人员进行维修的方法可以分为单机修理法和总成互换修理法。 单机修理法的修理时间较长，修理质量不稳定，适用于机械设备的修理任务较少，修理力量薄弱的修理所。总成互换修理法是目前社会上公认的现场维修的最好方法，采用这种方法进行修理机械设备的好处在于，修理时间短、速度快、提高了机械设备的出勤率、增加设备自身创造的经济效益。 这种修理方法修理人员将磨损的原件拆下，用新品进行替换，替下的零部件在修理费用合理的条件下进行修复，检验合格之后再次进入企业做为备件使用，这种方法在很大程度上节省了企业的运营成本。”。
机械设备的管理一般要包括购买、安装、使用、维修、更新等一系列环节。由于在设备的使用过程中不可避免的会出现各种问题，为此，设备的维修成为保证企业生产工序正常运转的重要环节，它可以有效的回复设备的功能，排除故障，延长设备的使用寿命，进而不断提高企业的经济效益，增强自身的行业竞争力。 机械设备的维修方式 在对机械设备进行维修时，即使是同一款机器，由于不同企业之间机械设备操作工人的不同、生产产品多少的差异，导致每家企业的设备维修都具有自己的特点。为此，维修人员要严格根据机械设备的不同特点采取不同的维修方式，不能千篇一律的采用固定的单一维修方式进行维修。 事前维修 事前维修也可以视为一种预防性维修方式，预防性维修主要是指对企业机械设备的质量随时进行检测，发现问题，即使进行维修，这样可以避免造纸机械在运作过程中突然出现较大的损害，提高了机械设备故障诊断的效率，减少设备停机造成的损失，使设备的生产能力发挥到最大。 状态性维修 状态维修主要是指在造纸机械设备的日常运作过程中加强对设备的检查，并及时发现设备可能出现故障的各种预兆，提前做好维修准备，适时进行维修，减少突发性机械故障的发生。这种维修方式需要维修人员不定期的对操作中的机械设备进行观察，通过自己的感官和有效的检测手段，发现设备存在的故障隐患，相比事后维修，这种维修方式充分发挥人的主观能动性，积极干预机械设备的运作，通过事前维修，减少事后维修的难度，提高了机械设备的使用效率。 周期性维修 在当今企业设备的维修中，周期性维修采用较多，很多企业对机械设备的维修大都有相应的周期性维修计划，但是在实际操作过程中，真正按周期维修计划进行设备维修的企业很少，而且很多企业对设备的周期性维修仅仅是维修人员依据相关的维修计划进行，不考虑在实际操作中机械设备存在的特殊性。但是设备在实际运转的过程中，受各方面因素的影响，在没有达到维修日期时就出现了质量问题，不能正常运转，而相应的维修人员不能及时发现问题，对企业的资源造成一定的损失和浪费。相比状态性维修，周期性维修一般只适用于维修人员对机械设备的磨损规律掌握清楚的部门设备。 事后维修 事后维修主要是用于造纸机械设备发生故障之后，或者当设备的生产效能降低到合格水平以下时进行的维修。事后维修可以在一定程度上减少设备的停机时间，但是，对于很多需要连续生产的企业，一件机械设备的损害很可能会导致整条生产线都停止运作，企业生产停止，给企业造成严重的经济损失。因此，事后维修作为一种被动维修，一般只是针对设备的某一部分进行维修，不对机械设备进行全面的检查维修，主要用于发生故障后对企业的正常生产影响较小，利用率不高，修理技术不复杂的机械设备。 不同的维修方式各有自己的优缺点，在实际操作过程中，维修人员不能盲目的采用某种维修方式对设备进行维修，而应该根据设备自身的特点及其对生产的影响程度，选择最适合的维修方式。同时，企业应该积极做好机械设备的预防性检测工作，及时发现故障发生的预兆，提高维修的效率，延长设备使用寿命，尽量减少设备故障造成的经济损失。 机械设备维修管理的任务 显现，为此，维修人员应该不断学习新的维修技能，提高自身的维修水平。企业可以对维修人员进行相关的专业培训，培养一批可以准确判断故障、及时排除故障的高素质专业人才。维修人员要做到可以迅速准确的判断设备的故障，并快速采取相应的维修方案进行设备维修。 与此同时，企业要加强对操作人员的培训，纠正他们在机械设备操作中的错误方法，提高操作人员的设备保养技能。制定相应的激励机制，鼓励技术操作工人学习简单的维修技术，提高相关人员的使用设备的技术能力，正确操作造纸机械设备，对于由于不规范操作而引起的设备维修费用，追究相关负责人的责任并进行相应的罚款。 设置机械设备维修监督人员 为了确保造纸机械设备的维修质量，企业需要加强对机械设备维修人员的监督。为此，企业可以设立专门的监督人员负责收集各种维修工艺的规定和质量标准，确保机械设备的维修和检查有法可依；在机械设备的维修过程中应该实行有效的监督机制，严格按照相关的法律法规对维修过程进行不定期检查。 对于需要更换的零部件，监督人员要仔细核对，并作出详细记录，对于非正常破坏的设备，帮助维修人员分析，找出破坏原因，制定预防方案。监督人员和维修人员之间的相互协作保证了维修工作的有效性、科学性和规范性，监督人员对维修人员的监督约束，可以促使维修人员认真维修，提高机械设备的维修质量。在设备维修的过程中，建立技术检验组织，对维修成果进行相应的检验，健全技术检验制度，严格执行自检、互检、专检的“三检”和维修前、中、后的“三检 引进维修新技术、新制度 随着科学技术的不断发展，机械设备维修行业内部的新技术、新方法不断增加，维修人员应该加强维修新技术的学习。企业为维修人员配置新的维修工具，维修人员要不断提高自己的维修水平，不断增强机械设备的维修质量，另外，对特定的设备采取专门的维修制度，对关键部位的设备严格实行事前检测，预防设备故障的发生。如果设备的性能较差、效率较低，但是报废后又觉可惜，可以考虑对其进行质量改造，对于没有维修价值的机械设备要坚决予以报废。 经济的不断深化发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在当今的市场竞争中获得自己的一席之地，就必须要加强企业的经营管理。就造纸企业而言，造纸企业自身的机械设备资产要占整个企业全部固定资产中相当大的一部分，因此，机械设备的维修与管理是否合理在一定程度上影响了企业的竞争能力，各个企业为了确保自己在日益激烈的行业竞争中提升自己的竞争力，可以在机械设备的维修和管理方面进行不断完善，尽量减低对机械设备的维修和管理成本。 造纸企业在进行机械设备的维修和管理过程中，首先要确保所选用的机械设备完全适合它所要承担的生产作业压力，聘用熟练的操作人员进行操作，在使用的过程中注意定期对造纸机械设备进行预防维修，在设备的使用过程中逐渐形成适合企业特点的维修管理制度。 造纸机械设备的维修和管理是一个系统工程，不仅涉及到造纸机械设备的维修工人，还与机械设备的操作应用有密切关系，要做好设备的维修和管理，企业需要统筹兼顾各方面因素，运用企业自身现在的条件，抓好设备的采购、操作、维修等各个环节，最大限度的延长造纸机械设备的使用寿命，进而减少企业在机械设备上的花销，获得更多的经济效益。 |
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