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世界名企的成功“绝活”全集
外企千方百计地设置福利,其目的就是为了提高吸引力,保证员工的生活质量,为员工解除后顾之忧,让员工用全部的精力做好工作,发挥最大潜能,为公司做出贡献。爱立信鼓励员工健身,每年为员工报销的健...
如何管理与离职员工的关系
如何管理与离职员工的关系如何管理与离职员工的关系。离职员工关系管理方案。如此计算服务期是因为员工的服务年限和个人的福利紧密挂钩,对于赔偿和福利摩托罗拉也制定相应的办法:员工6个月之内被重新...
企业如何留住“离职顶尖人才”?
企业如何留住“离职顶尖人才”?事实上,麦肯锡咨询公司这种"善用''跑了''的人力资源的作法为该公司带来了丰厚的知识资本的回报,即该公司的不少离职员工,特别是"离职顶尖...
名企这样对待“离职员工” [
名企这样对待"离职员工" [转贴 2006-05-02 22:27:59 ] 发表者: zengrong 一对夫妻为了离婚打上法庭,"一日夫妻百日恩"被抛在脑后,结果两人成为仇人,创伤和阴影笼罩着两人的下...
情感管理:注重感情投资
促进员工情感投入的有效方法: 随着企业结构的日趋扁平化,企业的高绩效主要源于员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该是:帮助员工发挥天赋潜能,架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企...
离职员工管理:分手亦是朋友
因此,管理离职员工的“尾流”首先应是知识的“尾流”,离职员工最重要的价值是在公司期间创造的知识、建立的流程、发展的新技能与方法、客户资源等。离职员工其实与在职员工、外部客户同样重要,只要...
别学丁磊,对待离职员工应该这样做
别学丁磊,对待离职员工应该这样做。麦肯锡咨询公司将员工离职视为“毕业离校”,离职员工就是他们遍布各处的“校友”,其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。面对去意已决的员工,企业要在充分了...
离职员工, 其实是一笔宝贵的财富!
离职员工, 其实是一笔宝贵的财富!他们把离职员工的联系方式、个人基本情况以及职业生涯的变动情况输入前雇员关系数据库,建立了一个被称...
名企如何造就“名牌”员工
名企如何造就“名牌”员工。松下之所以能成为世界著名的企业之一,就在于以“松下生产人,同时生产电器”作为经营理念,它把创名牌产品、树名牌形象和获名牌效益的立足点放在“名牌”员工身上,终于在...
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