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经常会听到有些同事感概，自己在这间公司已经工作八个年头，甚至是更久了。而每每听到这样的感概时，我禁不住想从该同事身上挖掘一些信息，比如这是否她的第一份工作，八年来是否有转过岗，现在是什么职级等等。问这么多倒不是因为自己好奇，而是每遇到这样的同事，我会代入的为她思考一个问题，从业八年多来，你的职业发展是否具备优势？面对现实，你又该如何思考自身的职业发展？ 不妨，我们可以从如下几个方向去思考自己的职业优势： 1.能力方向 公司每年都要求员工要重新签订新的JD(Job Description),也就是岗位描述。借此机会看看自己的能力是否达到岗位的要求？是否还具备除了JD之外的核心能力？这里的核心能力是指我们能力向上司展示自己的沟通能力，创新能力，执行能力等。 2.经验方向 先来说说经验的重要性。我们这里所说的经验并不是指工龄。我们大部分的工作时间都是一些重复性的工作，而这些日复一日类似的工作并不能为员工带来实质性能力的提升，因为它不能累积为有价值的工作经验。 所谓有价值的工作经验，是指在过往的工作当中，有否参加过一些大型的项目；是否带过多少人的团队；如果是外资公司，有否出国公派的经验等等。这些经验，在HR看来才是拿得出手的台面上的经验。 那么如何累积这类有价值的经验呢？在有些大公司的运营部门，接触到大项目的机会相对来讲比较少，因此我们必须学会做一个有心人，观察并把握有可能出现的机会；也可以尝试去接一些其他同事不愿意做的工作，这都是一种挑战，能让人在短时间内能力得到很好提升的一个方式之一。 经验积累的过程当中，我们也需要不断的反思和回顾，为下一个机会的到来打好基础。 3.人脉方向 这里所指的人脉，不是让你成为职场“交际花”，从上至下，谁都认识，谁都能搭上一嘴话。 有价值的人脉应该是会带来成长的机遇，市场的资源，职长的晋升，眼界的开扩等。 叶武滨老师在《时间管理100讲》里面分享到关于弱连接与强连接概念时，提到往往我们机遇的转变，市场资源的获得，信息的共享并不是来自于自己周围的亲人朋友的强连接，而是来自于我们的弱连接。这里的弱连接指的是跳出你的平时交际圈外所认识的人。 卡耐基也说过“一个人的成功，15%靠能力，85%靠人际关系”。 建立更有价值的人脉关系，我们必须要跳出平时的亲人朋友圈，有意识的扩大自己的交际圈，把眼光更多的关注于行业信息，参加一些行业的峰会，研讨会等等。有意识的去认识自己身边陌生人，客户的客户，上级等等，通过这些交往去思考他们的思考模式。 这里讲一个我的小心思，我平时会很关注我们集团CEO的动态。看他的博客分享，与同事们的互动，看他的行程安排等等。通过这些信息的收集，我能更好的知道集团未来的发展方向；也从一个层面去思考CEO的关注方向在哪里；而这些策略方向具体到自己的业务领域又将会是如何被演绎的。 所以，当我们思考自己的职业优势时，不妨想想自己在擅长的领域里储备了多少有价值的人脉，这些是否具备着让自己通关的优势？ 4.平台方向 所谓的平台，就是我们所工作的公司在过往的时候为自己提供了怎么样的职业训练，工作机会等等。 从HR的角度来看，怎样的平台就会塑造出怎样的职业素养的员工。一个从500强出来的员工，怎么也会比在一家私企所塑造出来的强，规范。虽然不是绝对，但是这样的标签是一定会存在的。 因此，有好的平台做为基底，再搭上其它的条件，你的职业优势会更明显。 这也是为什么我们总是劝毕业生，有机会的话就应当选择去大公司塑造自己；可是若没有在大型的公司呆过，那么我们能够做的就是尽量利用现有的资源，去提升经验，能力，业绩；用这些实际的数据去展示自己的职业优势。 5.工作态度方向 工作态度是指你是否具备良好的职业道德，责任心等正能量的形象。有能力但没态度；有态度但没能力；没能力也没态度；这些职场面面观到了最后注定是会被漠视甚至是淘汰的一队人。所以，自我培养良好的工作态度以及职业素养才是在职场走得远的道路之一。 培养良好的工作态度，在于沉得住气，不要频繁跳槽；踏实工作，保持正面职业形象。 在部门里面如果觉得机会受限了，可以先寻求内部的横向发展机会以便让自己的技能知识可以更全面。 如果以频繁跳槽来寻找机遇的话，最终这样的行为反而令到自己的知识经验结构不全面，也影响自己的职业形象。 最后，勇于尝试。勇敢的踏出那一步，你才能知道前方的无限可能。 著作权归作者所有 |
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