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什么才是中期职场人的成长破局点。上篇文章分享了构筑人脉力的终极目标是获得自由，今天想和大家分享中期职场人的成长破局点，也是我在反思和践行人脉力的小故事。中期职场人的成长破局点：向上管理，链接专家，成为贵人。通过观察，我了解到目前团队的协同分工和组织机制有较大的问题，新上任团队负责人和直属领导工作模式还处于摸索阶段，专... 阅283 转15 评0 公众公开 20-05-22 12:14 |
不懂得这一点你就是在瞎努力，知道不？当你看到成功这个词，想着自己已经升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰，心里一阵激动，以饱满的热情投入了工作中，告诉自己要努力努力再努力。你看，要么做的不是自己想做的事，要么努力的方法不对，没有认识自己，内驱力很快就没了。行动要专一，要高效。现在有一个空瓶子，如果我们先往里放高尔夫球，... 阅312 转27 评0 公众公开 17-03-19 13:35 |
比如职场上大多数人循规蹈矩、按部就班，表现积极的人总会引人侧目，但也恰恰是这类容易引起非议的少数人，更有可能引起关注，获得重用。公司与一国际知名品牌洽谈品牌营销合作，让她制作项目演示提案。“提案一播放，见惯4A公司提案的客户都说咱们的提案高端大气上档次，爽快地同意和我们合作了。”提案回来总监特兴奋，拉着大家到会议室欣赏... 阅360 转24 评0 公众公开 17-03-03 20:16 |
要想当领导，先练就这4种思维。不过，这四种思维对于当领导特别有效！1. 换位思维perspective-taking thinking.2. 内省思维introspective thinking.3. 目标-手段思维means-ends thinking.目标-手段思维的关键句型只有两个：4. 前瞻思维proactive thinking.前瞻思维的关键句型：换位思维指向他人（他要啥？），内省思维指向自己（我是谁？），目... 阅143 转29 评0 公众公开 17-03-03 05:43 |
在最近的一次上级视察中，华子代表部门向上级汇报了工作成绩，在会后单独与上级吃饭时，又实事求是地汇报了下属的过失情况。事后华子才知道，上级在与华子上司和下属谈话中，上司没有点赞，下属也打了差评。平哥有一个强劲的竞争对手是刚哥，平哥死瞧不起刚哥对上司的巴结相，屁大的事都请示汇报。上一次，刚哥发现平哥的竞争对手捣乱，主动帮... 阅218 转32 评0 公众公开 17-03-03 05:12 |
四个成功要素，你应该知道！第二因素是内部动机，即“这一个人想要在特定领域获得成功的内在欲望”。心理学领域对动机的研究及理论层出不穷，其中影响较大的，是期望值理论：让我们愿意持续投入时间和精力的，有两个影响因素，预期收益（合意度）和成功概率（成功率），我们觉得成功概率越高，而且预期收益越大，就越有动力坚持，就越有可能达... 阅228 转9 评0 公众公开 17-03-02 21:48 |
一入工作深似海，做好属于自己的职业规划。霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。选择适合自己的职业，要明白都有目前市场上常见的职业，先来看一下职业类型：1.新兴行业还是传统行业。首先要明确，没有绝对的新兴行业与传统行业，万物都在变化中，新兴与传统都是相对的，行业在不断的变化与发展中。新兴行业差不多... 阅401 转27 评0 公众公开 17-02-28 07:44 |
1.“天赋，真的是天生的，没有就是没有，60%的天赋，从你还是个受精卵时代就确定了……正如很多运动天赋和音乐天赋都是天生的”只用简书上所谓”大家“的标准把人群分为三六九等，只从简书上的人和文字来看待整个世界，在此基础上形成的所谓”世界观“，用来分析简书上形形色色的人，是饱醉豚的悲哀，而不是上首页看干货文章的你。要知道简书上... 阅225 转6 评0 公众公开 17-02-26 21:12 |
职场中的自我提升，你是这7种价值中的哪一种？职场离不开资本，资本离不开价值。不同的价值决定你不同的状况，想要晋升，就要完成价值转换。生产价值就是你通过劳动所产生的价值。所以处于这个价值层面上的员工，一定要进行价值转换。渠道价值和关系价值以及资源价值容易混淆，不同于关系价值，渠道价值是你自己打造的一个类似于产业链的东西。... 阅117 转6 评0 公众公开 17-02-25 08:23 |
决定你升职OR离职的职位发展四阶段。第一个阶段是学习阶段。如果说前两个阶段，靠之前的能力积累、吃老本，加上一点儿努力，就能够做到6分的话，那么发展阶段，就需要你主动工作，要靠踏踏实实地、长期而艰苦的修炼才能度过。即使进入新的工作岗位，你轻松度过了学习和适应阶段，在发展阶段，你依然会遇到阻碍，无法突破，这样经历过2-3次跳槽... 阅297 转10 评0 公众公开 17-02-25 08:03 |
