 连接 上篇文章分享了构筑人脉力的终极目标是获得自由，今天想和大家分享中期职场人的成长破局点，也是我在反思和践行人脉力的小故事。希望对你有所启发和帮助。 中期职场人的成长破局点：向上管理，链接专家，成为贵人如何才能在职场中期持续提升自己，打开一片新天地，人脉力的底层思维告诉我们，洞察需求+展现价值+激发他人这三个要素是不断提升影响力，获得更多自由和资源的必备能力。成就老板，借力专家成为潜力股的贵人，影响会随时随地发生。 向上管理，洞察需求提供价值近期，我因工作原因调整到一个新环境，开始接触公司战略发展和业务规划领域知识，需要密切了解和学习当下的热点政策和技术，比如新基建、5G、工业互联网、大数据等等，所在的部门被定为成集团智库，大部分顾问老师都是资深的信息化规划技术和战略咨询等领域专业人士。 通过观察，我了解到目前团队的协同分工和组织机制有较大的问题，新上任团队负责人和直属领导工作模式还处于摸索阶段，专家型独自解决问题思维为主，导致内部工作分工较为混乱无序，团队里不时传来抱怨的声音。 我没有专业技术背景，经过思考后，发现优势在于整合资源和跨部门跨领域协调资源，于是在针对比如规划业务蓝图提出改进意见和后续分工任务时，我并没有独自消化，而是利用集团内外部人脉（有项目合作经历的战略咨询专家、有集团内训师培训结实的业务战略落地专家、有同一部门熟悉背景和进展的专业人士等等五人），通过见面访谈、电话沟通、微信请教等多种方式，形成一个相对清晰的现状和目标差距的路径和逻辑，然后整理成一段反馈意见的文字，回复了团队负责人，通过这样一种借助不同专家智慧的多视角反馈，领导非常认可这种做法，并鼓励我引进外部顾问资源，争取到了牵头负责的机会，也赢得了信任，共同推进关键事项。 面对专家，积极主动寻求支持几年前，我刚从咨询跨界做项目管理培训，公司组织参加PMI国际项目管理大会，很多同事参加完开幕式，走马观花半天，就撤了。 我提前做了功课，对比演讲嘉宾话题，找到最关心的内容，因此参会带着问题而来，有针对性的选取3-5位嘉宾聆听演讲，其中坚持到最后一天最后两场的演讲嘉宾，主动提出自己的问题，会后主动链接，介绍自己的背景和联系方式，后续主动发微信表达自己对演讲主题的启发收获，并提出自己在做大项目的培训遇到的困难，得到了详细的指导和帮助。 那两位嘉宾后面就成了我的专家团，其中一位建立了长达4年的合作关系，并为他的新书写推荐序，通过这位老师还引荐了其他的项目管理圈专家老师，后来我还引荐给他几位同行业新秀好友，到目前还保持电话联系。 有时候，积极分享和帮助身边的人，你会收获意想不到的惊喜和感恩，促使人们用行动产生真实的改变，就是最大的价值和意义。 用分享点亮一位新手整理收纳师从一位央企的小小HR，到发现自己热爱的领域，开始学习整理收纳，开设公众号轻舍整理，开办线下沙龙，开通007不出局21天训练营小圈子，开始经营分享几十人的小社群……一点一点行动，一点一点成长，不断在突破自己，成为想要的样子。 这位是我的闺蜜，几年前一次聚会时偶然分享给她的生涯思维，打开了一扇窗，促使她勇敢开启了未来职业可能性的探索，开启了梦想之旅，行动力杠杠的。 用赋能支持工程师转型成长之路几年前，我刚取得生涯规划师认证，就帮助好朋友做了一次生涯咨询，在梳理和澄清当下他想要的价值后，终于下决心迈开了跳槽转型的第一步。从一名外企的普通技术支持，到上市公司的高级工程师、项目经理、产品经理、流程建设团队负责人……一路升级打怪，内向腼腆的他，刚开始还不确定自己适不适合做管理。 最近打电话，说自己带了团队，压力超大，但听得出来，也有被认可和重用后的喜悦。爬坡期难免有焦虑，我引导他看见自己的思维模式，帮助他觉察并有意识的调整和适应自己的管理新角色，不让本能的专家技术思维占上风，保持一种化问题为机会的视角，积极主动的与上级领导和行业内专家保持沟通，请求支持，而不是单打独斗，闷头干活。 这个阶段借力争取和整合资源很重要。从技术转型到管理的起步期，特别需要一些陪伴辅导和支持，激发内在的能量和热情后，才会冲破当下的迷雾和困境，看清未来，压力转化为动力，顺利度过角色转型适应期。 机会就在你身边，只要你擦亮一双看见他的眼睛！ |
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