 职场上组织如果说你“培养成熟”了，意味着你即将得到提升。所以，成熟度，是职场人士重要的“标签”之一，晋职考评的“权重”永远摆在第一位。职场上的成熟，不是指生理年龄上的成熟，而是指心理年龄的成熟。如果你个体上的成熟度，不能与企业发展阶段和职位要求相匹配，随着年龄的增长，也只能成为一名资深的分母。不管年龄大小，只有做到以下“四条”，才能算真正意义上的“成熟”： 第一条：懂得埋头拉车，抬头看路。 案例：大江是某公司一员大将，任劳任怨，兢兢业业，业绩突出，但最近一轮晋职中没有顺利上位。反而是表面看上去不如大江的小山成为大江的上司。大江奉行“以业绩论英雄”，只顾埋头干活，平时不太参加学习，对上面的精神嗤之以鼻，甚至公开场合指责上级精神太虚，被上级认为“政治上不太成熟”。小山则不同，经常组织部门内部传达学习上级精神，讲话办事有板有眼，既符合大政方针，又切合业务实际。上级组织认为把职位交给小山比较放心，不会把部门带偏了。 观点：企事业单位对一般员工要求，立足岗位，钻研业务，做好本职工作就可以了，对一级组织的带头人则要求，不仅仅能埋头苦干，更重要是能够引领方向。会开车、不怕累是不够的，不会导航，跑偏路了，轻则费油费时间，重则把车开到沟里。做到埋头拉车与抬头看路的辩证统一，是成熟的首要体现，否则容易在晋职中被判“缓刑”。 第二条：懂得宽恕自己，善于集中精力干大事。 案例：东子在性格上追求完美，不允许自己的工作中有瑕疵，看不上眼下属的工作质量，有时候直接拿过来亲自干，不满意不出手，每天像一个陀螺似的，自己抽得自己团团转，疲惫不堪，但却放不下，下班回家懊悔失误的细节时还整夜失眠。小北的性格比较温厚，懂得轻重缓急，重要的事情亲自抓，不重要的事务放手让下属去干，经常给人一种举重若轻的感觉。即使领导严厉批评小北后，小北也只是微微一笑，至少表面不放在心上，下班与同事照样吃烧烤喝扎啤。第二天立即整改到领导满意为止。在最近一次竞聘中，东子的上司忍痛割爱，东子的下属也赞成的不多。相反，经常受批评的小北却得到了上上下下的拥护。 观点：大家都明白东子尽心尽责，是一位干将，注意，是一位干将，不是帅才。追求完美的人适合当专家或艺术家，但不适合当领导。东子对工作完美的追求达到了苛刻的地步，对下属也是鸡蛋里挑骨头，自己殚精竭虑，没有时间和精力去想大局、干大事，实际上对单位的贡献度并不大，还造成团队怨声载道，忙于具体事务，不能快速进步。小北不是不追求高质高效，行动上追求，心里放松，努力去做，做不好也不折磨自己，抓紧反思整改，腾出精力来让自己想大事，让团队成员干大事，团队成员也到了稳中有进的锻炼。作为上级组织，更愿意让小北这样的人担任更重要的职位，他们懂得松弛有度、心态平稳，具有让团队共同成长的驾驭能力。 第三条：懂得推功揽责，用同理心营造周围环境。 案例：华子作为部门业务主管，专业上是科班出身，拥有较强的工作能力，一般的难事都难不住他，总能攻坚克难、完成任务。在最近的一次上级视察中，华子代表部门向上级汇报了工作成绩，在会后单独与上级吃饭时，又实事求是地汇报了下属的过失情况。华子认为，自己成绩为主，有一点失误，也找到了下属的问题所在，自己的晋升应该是顺理成章了。结果宣布提拔名单时，华子认为自己十拿九稳的职位人选却是另一部门的阿强。事后华子才知道，上级在与华子上司和下属谈话中，上司没有点赞，下属也打了差评。 观点：职场上会干事干成事的能人很多，上级选人用人往往从心胸和境界层面来考量。华子能力强、业绩优，但把成绩归于自己，过失推给下属，心智上不太成熟。相反，阿强在工作汇报时，把工作思路、过程把关、全程指导的功劳送给了上司，工作中下属的失误主动揽到自己身上，对内要严格管理下属，对外懂得“护犊子”，不与上级争功，不与下属争利。上司认为阿强没有威胁，愿意推荐他；下属认为阿强提拔后，会尽力给下属争取位子，也愿意让他上位。阿强就是用同理心去对待上下左右，因为职场上的人性都是一样的，你想得到什么，也要善于给予别人什么。 第四条：懂得用权不越权，补台不拆台。 案例：平哥是一位猛将，敢打敢冲，有勇有谋，说一不二，在团队中很有威信。平哥信奉“将在外君命有所不受”的理念，遇到事情，敢于拍板，勇于担当。平哥有一个强劲的竞争对手是刚哥，平哥死瞧不起刚哥对上司的巴结相，屁大的事都请示汇报。有一次平哥发现了刚哥的失误，好生围观了一把笑话。刚哥是一位忠厚长者，性格温润，处事平和。上一次，刚哥发现平哥的竞争对手捣乱，主动帮助平哥解了围，平哥虽然心里表示感谢，但又觉得职场如战场，刚哥有点傻。在最近的晋职中，刚哥得到了晋升，平哥原地踏步。 观点：上级考察中层干部有两个指标比较重要，一是用权的规矩意识，二是团结合作精神。评价中层干部是否成熟的一个关键点，是看他如何把控自由裁量权。有些中层干部能力强、敢干事、火力猛，固然是一个优点，任何事情都有两面性，如果不注意请示汇报，自以为是，自作主张，没出事可以容忍，一旦出事不但连累了上司，更损害了企业利益。企业的使命是整体效益最大化，而不是局部利益最大化。上级俯瞰下级，下级的小动作是清清楚楚的，甚至下级的心思都明明白白的。上级欣赏那些善于补台不拆台的中层干部，他们懂得什么是大局什么是小我，在讲大局时敢于牺牲小我，是可以堪以重任的。 当然，以上“四个维度”也不能完全涵盖成熟度的评价。同时，还是预防“过于成熟”，果子“熟过了头”就会掉下来。提醒职场人士，成熟度也要修炼得恰如其分，方得正果；如果熟过了头，就成了老奸巨猾、老谋深算，反而让人敬而远之。个中体会，绝不是几篇文章能够讲明白的，还望职场中人在实践中领悟。 |
|
|
