公司活动为什么参与度不高呢?我试着分析一下,参与度不高的原因可能是如下几个方面:
1、员工的工作非常忙,可能没有时间参加;
2、活动是否是员工喜欢参与的活动?是否感兴趣的?
3、活动的激励性是否足够或激励的宣导是否足够,员工参与活动能够得到什么样的好处?
4、活动未能得到各级主管的支持和带头参与;
5、活动的组织方仅是通过公告、通知等方式跟催,未能直接沟通、跟催等;
6、公司的规模和不同行业、不同部门员工的特点不同,对活动的期望和参与度也不同;
7、员工团队精神、意识可能有所欠缺,对活动不热心;
8、活动自身普遍性、趣味性是否为绝大部分同事所认同;
9、活动的目的、参与方式、激励等各个阶段的安排是否让员工明确知晓?
10、人力资源部是否充分调动HRBP和部门秘书的桥梁作用。
……
根据以上的原因分析,我们认为后续对各种活动的开展可以从如下几个方面进行完善:
对应原因一:
a、组织的活动尽量不要占用大家太多时间,特别是不影响或尽可能少地影响同事们的本职工作;
b、HR多花时间,参与者少花时间。即,活动的参与方式也尽量要以节省参与者的时间,方便参与者参与的方式来组织。举例来说,需要参与者写文章、回复邮件来参与的,我们可以采取采访、主动沟通等方式,让参与者直接表达自己的意见,这样会大大缩减参与者的时间,但却不影响参与者的参与效果;比如部门内部学习分享的活动,如果做课件花费的时间太长,则可以简单拟定分享提纲,现场授课、研讨等方式来分享。
针对原因二:
a、组织什么样的活动,如何组织和开展,怎样的激励措施等等活动的方案不能HR自己玩,要在活动策划阶段都要多多听取参与者的意见;
b、对参与者的意见要重视,多举办员工喜闻乐见的活动。
针对原因三:
a、“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往”。我们不能忽视“无利不起早”这样的客观规律。每一项活动都要有对员工明确的激励措施,哪怕是参