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七、质量保证措施 1、思想保证措施 项目部每五日调度会上传达质安管理通报，加强质量管理意识，做到人人讲质量，质量就是生命。 2、技术保证措施 认真审阅设计图纸及技术规范，每项工程每道工艺在施工前均做好技术交底工作，交底人和接受人必须签字认可，使工程质量的第一个关口具备可追述性，使每位施工人员都能严格按照设计图纸、技术规范和现场监理要求施工。 3、制度保证措施 (1)建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”和“监理旁站、验查”制度的全面落实。 (2)推行全面质量(TQC)管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，控制并保证施工中环节的要素处于质量受控状态。 (3)签定质量责任书，推行质量终身责任制。 (4)落实“五个三条”，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。 “五个三条”： 1、三个坚持：一是坚持个人、班组、工地三级质量检查记录制度;二是坚持工种之间的工序交接卡制度;三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。 2、三个把关：一是把住材料质量关;二是把住工艺关;三是把住验评标准关。 3、三个强调：一是强调各种尺寸线要准确无误;二是强调配合比一定要搞重量化;三是强调成品的保护。 4、三个底数清：一是现场工程质量底数清;二是施工人员技术水平底数清;三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。5、三个控制：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工;二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜;三是控制质量没有质检员的签证不准通过。 “五不施工”： 1、未进行技术交底不施工。 2、图纸和技术要求不清楚不施工。 3、测量桩号和资料不经复核不施工。 4、材料等无合格证和未通过检验不施工。 5、隐蔽工程未经监理工程师签证不施工。 “三不交接”： 1、无自检记录不交接。 2、未经专业人员验收合格不交接。 3、施工记录不全不交接。 4、人员和机构的保证 应有质量安全员，各一人，对每道工序的施工予以全面跟踪和检查。并成立质量管理领导小组，项目经理任组长，生产副经理、总工程师任副组长，建立质量管理体系。具体岗位职责分工明确。
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