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砺石商业评论，中国最专业的商业评论。搜索微信公众号ID：libusiness 关注砺石商业评论订阅号。 砺石导语：从体制“出走”的“铁娘子” 赵依芳，带领华策影视成为中国“电视剧第一股”。从电视剧老大到业务全生态布局，再到拥抱互联网，赵依芳的初心没有变过：坚持内容为王与国际化。 8月23日，华策影视披露半年报，上半年公司实现营业收入15.48亿元，同比增长67.17%；净利润2.71亿元，同比增长24.30%。同时，上半年华策影视收入结构呈现出显著变化，全网剧收入占总体收入的比例超过65%。成绩不可谓不亮眼。 以电视剧起家的华策，其坚持的发展规划是：“以内容为核心，全产业链、全媒体、全球化布局；目标打造全产业链的、互联网化、国际化的综合传媒集团”。 赵依芳是一个有大抱负的巾帼英雄。 铁娘子的大担当 华策创始人赵依芳在业内被称为“铁娘子”，1992年从体制“出走”时，已是东阳市广电副局长，后带领华策影视一路发展成为了“电视剧第一股”的上市企业。作为民营影视行业中唯一3年蝉联“文化企业30强”的企业，“把优质的华语内容传向世界，做中国文化大发展大繁荣的推动者，是华策的初心。” 2013年7月30日晚上，华策影视发布公告称，以支付现金及发行股份的方式，收购上海克顿传媒100%的股权，成为当年度业内最大新闻，中国电视剧行业的第一名与第二名，以合并同类项的法则合为一家，独霸一方。 铁娘子并没有局限满足于单一行业的一家独大，而是围绕产业生态做了更宏大的布局。之后，华策相继收购华凡星之影视公司，涉足艺人经纪领域；投资合润传媒，垄断了影视广告植入的七成优质资源；投资高格影视及郭敬明团队的最世文化，夯实了华策的内容创意与制作团队。 2014年8月，华策影视与爱奇艺联合宣布共同出资，成立华策爱奇艺影视公司，正式迈向互联网领域；11月收购栏目制作公司天映传媒40%股权，综艺团队又添生力军；12月华策影视香港公司耗资3.23亿人民币，收购韩国NEW电影公司15%的股权。就此，华策开始对公司的电影业务板块和国际化战略做出重要布局。 国内业务生态的布局，只是铁娘子的大梦想的第一步。赵依芳的梦想是整个中国影视产业的国际化，是中国文化的走出去。如今，华策影视剧已经在180多个国家和地区的电视台播放，时长超过9000小时。 赵依芳表示积极推进国际合作，是为了更好地帮助中国影视产业在内容竞赛中弯道超车。这种战略定位，不但保证了企业格局的宏大，同时也使华策可以更好地向政策借力，得到官方扶助。 “我们不是一家只想着自己挣钱的企业。我们想在世界顶级的机构、院校，建立中国影视文化产业的人才培养体系。希望这个行业有更多来自于年轻人的智慧、创意和奋斗，这样中国的影视产业才能够站在时代前沿。”赵依芳如是说。全球顶级艺术高校——美国艺术中心设计学院也于今年7月正式成为了华策培养人才的基地。 赵依芳的后IP时代 抱着对“内容”的执着，不管是斥资储备优质IP，或是与国际一流机构深度合作，共同开发新的IP，华策都在努力尝试。“保量提质”是华策当前的一大策略，其每年的内容产量超过1000集，在持续加码内容投入的同时，不断拉升“SIP内容”（Super IP）的制作水准。 华策内部十分重视头部IP的研发、采购、储备、开发，并在持续整合包括编导、明星、制作人在内的行业优质资源，推进“全球娱乐合伙人计划”，强化“整合全球化的创意和资源”的能力。最近，华策与英国ITV共同研发制作的体育综艺节目《冰雪奇迹》（原名《冰上星舞》）正在火热筹备中，这个节目依托中国元素助力2022年北京-张家口冬奥会。未来，华策还将与二十世纪福克斯、索尼、极光影业等开展更多系列项目的战略合作。 内容营销方面，除了灵敏和深刻把握政策导向，遵循台网关系的变化，遵循新的市场规律，华策立足于“打通消费者触点，建立从B2B转向B2C的新模式”，依托核心业务和资源，快速切入具有强关联、高变现机会的新内容、新业务，重点包括时尚电商、消费终端、二次元平台、虚拟现实平台、直播平台、粉丝经济、互联网新业态以及教育、旅游、基金等。 今年，华策还投资了旅游运营平台驴妈妈、O2O平台连咖啡、达人视频电商平台小红唇……它们都可以为影视内容的曝光提供更多机会。 转型：“为互联网而生” 2014年，以BAT为代表的互联网公司纷纷切入影视行业，互联网与影视融合催生的新业态已露峥嵘。彼时华策影业发布了新Slogan——“为互联网而生”。这个口号表达了华策影视对积极拥抱互联网的态度。近两年，华策加紧招兵买马引入了很多跨界人才，如原浙江卫视副总监、酷6传媒前CEO杜昉，出任华策爱奇艺影视公司的CEO，负责影视综艺节目制作和以及围绕相关内容IP进行游戏、电商等全方位衍生品开发等新媒体业务。 赵依芳想学习美国迪斯尼、时代华纳这些大文化企业，做既有内容也有渠道的产业闭环。与光线购买猫眼电影等自有平台的行为不同，华策的选择是与平台合作。铁娘子认为在互联网大格局已经基本成型的情况下与寡头的合作共赢是发展方向。“我们不会去烧一个渠道，烧一个平台出来。”赵依芳如是说，渠道储备和以内容为核心，仍然是华策互联网战略的题中之义。 和百度以及雷军之间的合作，可以看到铁娘子的互联网思路，百度的平台优势和小米的粉丝经济是华策的目标。合作共赢的方式，可以快速达到市场预期，但同时渠道依赖也会成为华策发展的达摩克利斯之剑。 尽管目前从合作的渠道分成上来看，华策的日子并不难过，但内容原创力一旦不足，或市场把脉出现偏差，则前期所有的辉煌都是在为他人做嫁衣裳，积累的流量只能拱手相让。 华策还好么？ 华策影视，从名字不难分辨出企业的国际视野和政策敏感度，在借政策春风方面华策可圈可点，为其日后发展提供了坚实的后盾。 从战略布局和社会参与来看，铁娘子满满的雄心，着眼国际市场、开拓全产业链、奉行社会责任提升人才储备、紧跟时代拥抱互联网……美好愿景之下也不难发现，华策所谓的SIP战略，有高原，无高峰。在争取年轻人、争取未来的思路上华策做的很好，但从其内容本身来看，缺乏真正的“爆款产品”。以量产的形势获得高利润，在现有的渠道优势下可以保障其业绩不落，但难以形成真正的市场竞争力。
铁娘子有带领中国文化走出去的伟大梦想，但在实际运作中，安慰她的只能是未来的美好愿景。电视剧与游戏相比，文化性和日常性更强，从而给出口带来了更大的文化壁垒。 中国影视剧的出口一直是个赔钱生意，一方面是因为我们缺少可持续的跨文化内容链条，另一方面韩国有中国儒家文化的大市场，哪里有另一个东方文化市场留给华策？游戏的出口赚钱了，并不意味着同等时空环境下影视业务可以。华策目前的海外合作和收购，策略比较积极，但还是要以观后效。 华策以平台合作的形势，尽管保证了其现有业务的拓展，但也在一定程度上放弃了自有平台的构建。如果华策不将自己打造成一个好的内容生产平台，集众人之力保证其内容的丰富度和新鲜度，很容易在瞬息万变的互联网时代被超越。在海内外人才培养方面的尝试，让我们看到华策在人才补给，尤其是高端人才补给方面的努力。但平台本身的思维和政策是否开放，是留住人才保证企业持续创新力的关键，从这一点上说，光线传媒的“新晋导演计划”比华策的办学效果会更显著。 从内容为王到渠道为王，再到平台为王，尽管内容的作用依然不容小觑，但平台的价值越来越突显。产品本身的年轻化和网络化并不等于思维和战略上真的就很“互联网”。在整个电视剧行业趋于冷静、播出占比持续下滑、影视行业格局在互联网巨头们的加入下迅速转变、影视产品出口屡屡溃败的大形势下，尽管既有优势可以交出不错的答卷，华策的转型和在新领域的探索依然迫在眉睫。 砺石商业评论，中国最专业的商业评论。搜索微信公众号ID：libusiness 关注砺石商业评论订阅号。 |
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