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二次大战时发生过这样的故事，故事的主人公是一位副舰长，技术一流，感觉自己的能力也很优秀，应该当舰长，可他的上司显然不这样认为，在一次新的任务里，他还是没有得到提拔，仍以副舰长的身份上了舰。他因此心怀不满，愤愤不平。此舰出海后，在茫茫的大洋上执行任务，突然遭遇了一艘敌军舰艇的袭击，鱼雷击中了他们的舰，舰长当场死亡，舰艇损失严重，失去了控制开始快速下沉。万分危机时刻，大家把焦虑的目光投向这位副舰长，人们需要他做出决定，把大家带离危险。但这个决定是多难啊！就剩下那么点希望，如果指挥失误，就意味着舰艇更快速地下沉，彻底完蛋。被紧张气氛压得难以控制情绪的副舰长把身子往壁上一靠，对大家吼道：“你们问我，我问谁去？”顷刻间，他的威信崩塌了……后来，在轮机长的思想工作下，他明白了自己的问题所在——任何时间，碰到再难的问题，即使所有的人都没了主意，但作为领导的你不能没有主意。很快，在轮机长的指引下，他恢复了镇定，重新振作精神，沉着指挥，终于让舰艇浮出水面……。 你理解了他的上司为什么不让他当舰长的原因了吗？这是因为他虽然具备舰长的技术能力，但他的领导力还不能胜此重任。而这种领导力突出地表现为面临危机时在情绪受到重大外部事件影响下的正确决策能力。而这恰恰是动极而静、以静制动的能力。这位舰长不缺乏动的能力，而且指挥方向盘的能力还十足。没有足够的静的能力，动就不能得到很好的发挥，特别是在关键时刻。当然，“静”远不止是处事不惊、遇事不乱的领导力，更是一种透过现象看本质的能力，一种专注于思考本质、更长远问题的能力，是一种战略能力，是企业在应对极大的外部变化时，一种保护自己、发展自己的上策。今天，我们的企业，许多正经历着影片中那位副舰长的时刻，用不同的方式来面对，就有不同的结果。欣喜的是，在许多企业家身上，我们看到了作为领导人的那种镇定、自信，正是由于这种“静”，使无数的“动”平静下来，安然地面对所有发生的一切。 |
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