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汽修工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1/ 钱，没给到位； 2/ 心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。修理工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为汽修厂老板，定要乐于反省。带修理工团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
1/ 授人以鱼：给修理工养家糊口的钱;
2/ 授人以渔：教会修理工做事情的方法和思路； 3/ 授人以欲：激发修理工上进的欲望，让修理工树立自己的目标； 4/ 授人以娱：把快乐带到工作中，让修理工获得幸福； 5/ 授人以愚：告诉修理工团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； 6/ 授人以遇：给予创造修理工团队成长、学习、发展的机遇，成就人生 7/ 授人以誉：帮助修理工团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； 8/ 授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
【一流汽修厂老板】自己不干，下属快乐地干； 【二流汽修厂老板】自己不干，下属拼命地干； 【三流汽修厂老板】自己不干，下属主动地干； 【四流汽修厂老板】自己干，下属跟着干； 【五流汽修厂老板】自己干，下属没事干； 【末流汽修厂老板】自己干，下属对着干。
一段/ 以身作则，堪为榜样 二段/ 帮助下属，无私奉献 三段/ 教化下属，为人师表 四段/ 建立规则，打造团队 五段/ 高效激励，领导思维 六段/ 全面统筹，科学管理 七段/ 运筹帷幄，决胜千里 八段/ 机制励人，文化凝人九段：组织制胜，天长地久
必须给汽修工4个机会： 做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营汽修工4个感觉： 目标感，安全感，归属感，成就感！
敢于给汽修工做事的机会，也能给汽修工犯错的机会，这才是培养人才！ 1/ 什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2/ 什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3/ 什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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