原创：该坏就坏，往死里踹【官路弯弯39】

我在镇上时，一直坚持不在背后说他人是非，即便明知他人在背后说我是非，我也不去说他是非！因为我觉得如果我和他的做法一样，那我的品格就会下降到同他一样的程度。我是要堂堂正正做人的！

可是有一天，我听单位驾驶员在酒桌上说起前办公室主任老B修理副镇长老F的故事后，我对我的坚持有所怀疑：在职场，不搬弄敌人是非，有时是在等死啊。

驾驶员详谈了经过：

这一天，老B陪书记下乡。在小车上聊起了单位里的近期工作。书记问老B近期工作有什么意见。老B想了想，对书记说“要注意啊，领导班子里有人在搞小动作”。书记回过头来，一脸疑惑，“不会吧？，你仔细说说。”

 

老B滔滔不绝的讲了起来：老F副镇长最近在镇上有些摆不正自己的位置了。仗着县政府的某位领导护着他，越来越让我们看不明白了。罪状一：单位新设立了一个下属单位，老F主办其事，神不知鬼不觉就把这个单位的法人代表报成他自己了。（书记想了想，说：“是啊，好像没上党委会。他事后汇报，我也没太在意啊。”） 

  
罪状二：老F利用这个下属单位收费，收据嘛，不用财政的，用税务的，这样就不用和财政结算，游离于单位财务之外，收了多少，他掌握。（书记脸色凝重起来，“确实，我不知道倒底这个中心收了好多钱。嗯……”） 

  
罪状三：老F利用收到的钱收买人心，（书记问，：“怎么收买人心？”）是这样的，不是快过年了吗，按照惯例，要发点年货，老F这几天到各个科室都说，“我的服务中心要发点东东给各位弟兄，聊表心意……”那些正准备购年货的人听了这话，这几天都在议论，在盼着呢！但是奇怪的是，怎么是他发点东东给我们呢，原来，他是要用服务中心收到的钱来做人情。钱虽是服务中心收的，但这个中心还是书记您管的嘛！我觉得他这样做可以一箭三雕：默认他对服务中心的财务权，此其一也；使他暗渡陈仓得来的名义中心负责人合法化，此其二也；收买单位人心，让人觉得他大方，此其三也……  

 
书记没等老B讲完，他笑了起来，“老B，你提得很好，很及时，很必要。”又说，“你这个办公室主任要随时提醒我，当好领导的参谋。这阵子工作多，这个中心的事我就交给他去运作，没想出现这么多问题，不是你们提醒，真可能会闹出什么事来，那就不好了。看来要迅速整改，使服务中心走上正轨。” 

老B虽然级别没有老F高，平日里老F一直拿老B不当回事，对这个书记的大管家根本没放在眼里，仗着自己和我县的某位副县长是同学，在镇上经常气质高昂！并且经常在众人面前损老B的权威，好像故意让大家知道我是领导副职，他只是个中层干部。

结果，被老B几句要命的谗言弄的大权旁落，听说书记没有等到来年，年中便微调了分工，老F由分管镇上油水最大的几个办公室，一下被踹到一边去了。

所以，在职场中，有时，该打击时就打击，不要相信鸡汤中说的“你给别人什么，你就会收获什么。你对世界怎么样，世界便对你怎么样”的鬼话，别人都把手榴弹扔在我们脸上了，我们还坐在地上念阿弥陀佛？那不行啊！

所以，有时，别人已经欺负在头上来了， 综合利弊后，该进谗言时就进谗言，该予以打击时就坚决予以打击！

但是也不要轻易背后告状，因为这种不光彩的事做多了，很容易起到反作用，且茫茫苍天，因果报应，从来没饶过谁。我上述的观点，是在被人逼的迫不得已后的反击，或者在综合考量之后的先下手为强！而不是把这些当成自己秉性的一部分！