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提到新媒体运营，很多人首先就会说用户定位，标题怎么拟，内容如何设计，如何做好推广，我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位，忽略了企业自身的诉求。如果你是一个企业的决策者，你应该思考的是： 1、我想要做新媒体，是做一个追随者还是引领者？如果是追随者，那么核心就是模仿与借力，如果是引领者。 必须要清楚判断好新媒体的趋势在哪里？微信是腾讯的，腾讯的核心就是“联接”，微信的核心是“联接”人，当人的体量上去以后，微信一定会在这个基础上力推微电商，构建生态，因为这个离钱近，这是商业的规律。自媒体是第一步，社会化电商第二步。 2、我想要做新媒体， 目的是什么？ 是服务于企业还是自我表达？ 服务于企业是想达到什么效果？ 促进2B销售业务还是2C？ 如果是自我表达做自媒体，是想做行业自媒体还就是个人自媒体？ 这些大方向问题需要思考清楚，方向如果都没搞清楚，就一味地去搞内容，搞推广，人力、时间、精力如何最大化的分配？ 企业定位的过程就是明白自己是谁，到底要为什么而做，这件事对于企业内部而言占有何种分量。 3、才是用户定位：我的用户是谁、年龄层次、行为习惯、阅读习惯、偏好、价格敏感度等等因素综合性考虑，根据这些因素来判断内容如何做。 总的来说，企业定位和用户定位是同步进行的，而后的运营是围绕这两者，实现企业的用户、流水和服务的增长为终极目标的。 下面是新媒体运营的思维导图，能够系统详细的表现出新媒体的具体运营思路，希望对于新手有帮助。 如果你是一名新手运营，这个思维导图会让你系统性的了解你的工作有哪些，为你提供指导、查缺补漏。所以，如果一次无法记牢，那就收藏备用吧。 |
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