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在成为管理者的路上，每一个高度，都是对生命的挑战；每一次成功，都是对极限的超越；每一条跋涉的道路，都记载着无数勇者的足迹；每一项辉煌的成就，都镌刻着我们奋斗的身影。所谓管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位、知识对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。今天主要和大家聊聊管理者的四识，何为四识？其实就是常识、知识、见识、胆识，此谓四识。
1.常识 就是我们学习、生活、工作、交往处理问题所必须要知道的一些原则和方法，比如待人接物要讲礼节、何种场合要搭配何种衣着等等； 2.知识 这个我个人认为更多的是职场人士工作中要具备的基本专业知识，比如一位骑手要想取得冠军，首先要掌握骑马的技术要点和马匹的习性等要点才能成为好的骑手； 3.见识 这个比较好理解，天外有天，人外有人，我们接触的事务再多，也总有没有接触到、听说过和亲自操作过的事务，接触了未曾接触过的事务，这类事务就是见识； 4.胆识 在管理中胆识就是决策力，处置问题时具备的果断态度。 二、“四识”在对管理者的重要性 解释完了四识，我们就可以开始谈谈这四识在管理中的重要性了；常识是基础，没有常识不要谈管理，就是在社会中立足和交往都会成问题；知识也是基础，但这个基础是指在工作中解决问题的基础，若在四识中排序，他应该和常识并列；胆识必不可少，但是处在管理活动的最后，没有胆识就无法决策，胆识是常识和知识的集中体现，往往具备了基本常识和和扎实知识的管理人员在决策中更具备胆识，更果断；见识，是锦上添花的一识，见识广博，处理起问题来自然如鱼得水，有范例可循，谈到这里禁不住要插一句题外话，眼下很多职场人士跳槽时往往会说出增长见识这个理由，并没有错，但是要清楚，没有其他三识，见识最多就只能算是多知道些奇闻异事而已，这也是我把他排在最后的原因。
我认为职场中的管理人员要有常识，不要犯低级错误，就像不要把眼镜推销给盲人一样；其次要注重知识的积累，不断增加专业知识的积累和学习，不断充电，要记住，学习是一种信仰；再说胆识，在管理活动中，既然我们具备了专业的知识，就要有胆识，遇事不要慌乱，果断决策，方显“英雄本色”；最后再说锦上添花的见识，见识自然是多多益善，只要是好的，就要记住，不断积累经验和方法， 本文是个人在管理活动中积累的一些感悟和理解，希望能对各位管理者有所帮助，只要我们不断的努力，方向正确，一定会成为一名有胆有识的管理者！ 编外话：这是红先生聊职场第二期，很感谢红先生的精彩分享。管理没有绝对的对错，只要适合所在企业即可；管理的最高境界，就是自己管自己；企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；没有完美的个人，只有完美的团队；让他人变得优秀就是伟大。 往期：红先生聊职场第一期：职场小白点的浮生，但问耕耘，莫问前程，
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