分享

稻盛和夫:把知识提升到见识和胆识

 老呼哈 2016-05-14


把知识提高到见识和胆识上,提倡员工具备知识、见识和胆识,并将三者高度统一起来,做到三识俱佳的要求并不是京瓷经营管理上的专利。国内企业经营者也切切实实地体会其促进企业整体素质的重要性。但往往由于效益优先的情况下而忽视对员工的引导,教育和激励。因此有必要老生常谈,让我们引起重视。

 

  稻盛和夫先生早年受日本哲学安冈正笃(1898~1983)和政治,军事家西乡隆盛(1828~1877)的影响颇大,而后者的思想实际上或许应该追溯到中国的儒教思想上。领悟了有关知识见识胆识的教导,强调要把知识提升为见识,升华为胆识与信念的重要性,要克服重重困难,鼓起真正的勇气,贯彻到底,否则便一事无成。

 

  京瓷公司的经营12条中的第7条经营取决于坚强的意志(经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志)和第8条燃起斗志(经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志)都阐释了应具有胆识,成功为止不懈地实践和挑战。

 

  知识,顾名思义,知道后的识别。见识,看到后再次增加你的智慧故见识。胆识,既胆量,胆略。现代文明的发展,教育水平的提高,知识和文化的普及率已非常高。而且互联网的发展,如有不知之事只要上网一查就一目了然。掌握知识已经不是件难事了,难的是能否提升到见识和胆识上,如果没有,实际上都是空的。稻盛和夫先生特别强调这点无论怎么博学,如没有锲而不舍地赋予行动的话,在我们的实业社会里一切都毫无意义。



阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,
让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

目前日本已有数千家企业推行阿米巴,其中100多家企业已成功实现上市,中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。
此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观,迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。

阿米巴经营的五大目的:

1、实现全员参与的经营;

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

3、实行高度透明的经营;

4、自上而下和自下而上的结合;

5、培养具有管理意识的领导者;



    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多