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第一，阿米巴经营中的经营会计报表，本身起到的，就是收支的核算与监督，同时，通过报表的方式，直接量化展示员工能力与工作结果的变化，指导员工的经营。
第二，稻盛和夫先生在京瓷为什么要推行阿米巴？虽然当时日本有三驾马车，但是，对于中小企业，并不意味着员工不离职不提出涨工资的需求，并不意味着工会和企业不对立。 第三， 稻盛和夫先生推出阿米巴经营，有三大原因：一，随着企业的发展，一个人管不过来。二，企业规模大了，谁也看不清看不透。三，核心员工核心团队集体提出离职。 所以， 阿米巴经营是稻盛和夫先生解决具体问题的方案，而不是敬天爱人的哲学本身。阿米巴经营到底是什么呢？确切的讲，阿米巴经营就是组织化小，独立核算，量化赋权，全员经营。具体来说，它有三大工具。第一，是经营会计，这是算盘。第二，是阿米巴的组织体制。第三，是经营理念和经营哲学。算盘、体制、哲学，这三者，我认为是任何一个企业，都应该去考虑的三个重要的经营手段。
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