|
稻盛和夫先生创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，并在70岁受邀复出，拯救濒临破产的日航后，名声大噪，稻盛哲学和阿米巴经营模式也为世人所熟知。 -01- 阿米巴经营诞生的最初原因 Ø用于企业经营管理的数据不清晰 Ø老板有限精力和无限工作的矛盾 稻盛先生曾看《西游记》有感而发，希望自己可以变幻无数个分身，这样就可以分别做不同的工作。 阿米巴的本意是变形虫，一种对于环境适应力非常强的生物，仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形。当环境变得恶劣时，变形虫能及时缩小自身的体型，当环境良好时，能够将原来的遗传物质先复制，然后连同整个细胞一分为二，对环境的适应性可谓登峰造极。 稻盛和夫先生把企业的经营管理体系取名为“阿米巴经营”就是希望自身的组织能够像阿米巴变形虫那样适应经营环境，随着环境的变化能够做出最适当的调整，同时每个组织都如同一个单细胞生物，作为一个独立的经营体开展工作。 -02- 阿米巴经营的核心思路 经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。 阿米巴经营其实是京瓷集团创始人稻盛和夫先生依据其对企业的经营理念，被创造出来的具体化企业经营管理体系，是一种通过构建起“部门独立核算制度”（阿米巴管理会计），利用如“单位时间核算表”这样的管理会计工具，以经营数字的形式呈现出各部门的业绩，进而开展核算管理，分析运用经营数字，做出有依据的经营判断并开展具体行动，以达到促进部门负责人对部门经营结果负责，提高各部门责任人对利润负责的经营者意识，最终达成“领导层带领全体员工共同参与经营，使企业发挥最大潜力”这一目标的综合性经营管理体系。 简单描述，阿米巴经营模式就是，以量化数字为基础的全员参与型企业经营管理模式。 -03- 阿米巴经营体系的作用方式 以经营机制促进人员意识的变化 以人员意识改善带动人员行动改善 具有经营意识的行动带来具有经营意义的成果 阿米巴经营作为一种企业经营管理体系，其内在核心理念是以人为中心。阿米巴经营本身并不能直接提升企业的经营业绩，而是①先通过经营管理机制影响公司人员的思维方式，使之意识到部门经营状况，部门的经营目标，开始以经营的角度考虑问题，思考如何经营部门。②在人员思维发生变化的基础上，行为也将会发生变化。比如更加关注部门的价值创造，部门的成本费用支出等经营信息；带领部下主动思考和实践如何去提升价值创造并控制支出。③通过持续的行为变化最终带动经营结果的改善。简单来说,阿米巴经营的作用方式是“制度”、“思维”、“行为”、“结果”的阶梯递进模式。 -04- 阿米巴经营能为企业带来什么？ 阿米巴经营的目的细化描述为： 1、实现可视化经营，即让部门的业绩贡献能够用数字衡量，消灭大锅饭； 2、核算部门经营成果，加强目标意识，即以赚多少钱，花多少钱，留存多少钱这样的经营数字作为目标，使目标量化明确，消灭空洞模糊的目标； 3、“上情下达”和“下情上达”的协调，即高管与基层用共同的语言（经营数字）说话，围绕经营数字展开业务讨论，消灭鸡同鸭讲的现象； 4、培养有经营意识的人才，即时刻关注收益性，领导部门以创造利润价值的思维方式开展工作，锻炼提升经营能力，培养人才培养接班人； 5、实现全体人员参与企业经营，即员工了解到自己所在部门的经营数据，共同感受自身的价值创造责任，团队共享明确的数字目标，集思广益一同思考解决方案，一同努力执行方案。 对于目的中的1～3点内容，我们可以将其综合理解成将市场感引入公司内部，使员工能够感受到市场竞争的压力。 -05- 稻盛哲学与阿米巴经营实学 稻盛哲学又被称作京瓷哲学，是稻盛和夫先生在经营企业过程中所思所想的汇总，是其看待事物，处理事物的态度，更是他个人做人以及经营企业的理念。稻盛和夫先生把自身的人生观、价值观与世界观融入了京瓷集团中，又使得企业形成了源于稻盛和夫先生思想的企业文化。 实际的企业经营活动过程中，稻盛哲学可以帮助解决很多仅靠阿米巴经营管理体系无法独立解决的问题，并使实施阿米巴经营的活动始终保持在正确的轨道上。 缺乏经营的哲学只是空谈 缺乏哲学的经营往往步入歧途 在实际的经营活动过程中，稻盛哲学帮助解决了很多靠阿米巴经营管理体系自身无法解决的问题。比如以公平公正的理念去开展企业的经营，结合阿米巴中可视化的核算表就能发挥很大效果。阿米巴经营好比一把利剑，使用得当，能发挥很大的作用。但如果缺失必要的正向积极的企业经营哲学而去实行阿米巴经营的话，企业经营反而容易走向歧途，形成负面的经营结果。 为客户构建阿米巴经营管理体系以及后续运营指导本身，也融入了很多的经营哲学教育，这些理念和哲学本身虽然源自稻盛哲学，但由于其完全嵌入了阿米巴经营的运用方法中，从某种意义上也已经成为了阿米巴经营基本内容的一部分。 近期阿米巴经营实操方案班： 125期 时间：2019年4月20-23日·郑州 |
|
|
