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你可能会说，假如没有目标，没有计划，万一遇到什么变动，岂不是容易做应激反应，到时候损失更大？别着急，目标和应激反应之间，其实有一个折中的思维方式，叫做，踏脚石思维。也就是，在你前往一个目标的路上，你会遇到很多阶段性的发现，每个发现，就像一个踏脚石。但是，这个踏脚石未必会引导你前往最初的目标，它可能指向别的地方。这时，... 阅153 转2 评0 公众公开 23-06-21 08:27 |
【3190天6月20日，论坛朝思暮享：不确定环境下的管理】师父把交大的来历以及安泰经济管理学院的建设和我弟子一一阐释，开启了《在不确定性环境下管理》的论坛。3.改变不了大环境，我们可以改变自己的小环境。大环境一定是处于不确定的动态平衡中，而我们小环境是靠我们个人的能量场去影响。可以使我们的小环境变得具体且确定，所以说最容易确定... 阅133 转0 评0 公众公开 23-06-20 09:54 |
【3189天6月19日，流程朝思暮享：构建流程的四步法】很多管理者都做不到具体参与每一项业务实施，但有一项要务要作为管理必要重点工作去推动，那就是制定部门内外的合作机制和流程，理想汽车创始人李想构建流程的4步法值得借鉴和应用：第二个过程是制定目标并进行规划，比如做一个发布会，首先要明确目标是什么，我要获得多少百度指数及曝光量... 阅125 转0 评0 公众公开 23-06-19 07:48 |
【3185天6月15日，评审朝思暮享：失败的经验更可贵】名言：失败乃是成功之母，但大多数人都没有耐心去学习失败的经验，更喜欢听各种名人讲成功励志故事。如果你考虑创业的最坏情况时，还有一件事情也值得考虑，那就是创业能够带给你很多学习的机会。设想一下失败的最坏情况，看看自己是否能够承受。在进行最坏情况分析时，很少有人能够意识到这... 阅70 转0 评0 公众公开 23-06-15 07:27 |
【3181天6月11日，初心朝思暮享：真正的风险是什么都没做】如果你连自己都不相信正在做的事情意义重大，如果你不能从所做的事情中获得满足感，那么你很难坚守初心。如果你真的相信某件事，并且非常热衷去做成这件事，你估算风险后去创办公司，这也意味着你可能会放弃几年的稳定工作，或者别的什么。虽然风险很大，但如果你不冒这个险，我想你很... 阅48 转0 评0 公众公开 23-06-11 13:15 |
【3179天6月9日，数字化朝思暮享：数字化转型对人的要求】在数字化背景下，对人的要求变高了，我们每个人可能都得不断地超越自己，才能跟上时代的步伐。第一个要求，人要创造价值。所以，数字化对人的要求是一个愿意创造价值的人，而不仅仅是做一份工作的人。所以开放的人是既能欣赏又有自信，这样的人在数字化过程中就能创造价值。 阅127 转0 评0 公众公开 23-06-09 13:21 |
苏格拉底与学生之间有一段这样的对话:?苏格拉底没有直接作答，只是说:“今天我们只做一件最简单也最容易的事，每个人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”过了一个月，苏格拉底问学生:“哪些同学坚持了?”教室里有百分之九十的学生举起了手。一年过后，苏格拉底再次问学生:“请告诉我，最简单的甩手动作，有哪几位同学坚持做到了今天？”这... 阅18 转0 评0 公众公开 23-05-17 10:15 |
【3155天5月16日，小伙伴朝思暮享：成为优秀的自己】在路上跟团的小伙伴交流了很多，小伙伴的回复也挺有意思。我晚上高度概括总结了一下，结合陈春花老师对年轻人的告诫，真心期待年轻小伙伴能够成为更好的自己:努力非常重要,如果没有努力、我相信未来都没有办法确定。我常跟年轻人说你先不用管,什么都不用想，你只要肯努力，一定能接近成功。 阅31 转0 评0 公众公开 23-05-16 07:54 |
【3154天5月15日，库存朝思暮享：实际上是意识和经营能力的问题】企业所有的库存问题，都是因为一个巨大的心理误区：手里有库存，心里就不慌。就是出在库存带来的短暂安心，其实妨碍着企业解决更深层的经营能力问题。而且你可以马上修改采购流程，防止库存再次增加。当我们真正深入做整理的时候，着眼点虽然只是企业当中各种物品，但是每一个物... 阅4 转0 评0 公众公开 23-05-15 08:33 |
【3153天5月14日，启动会朝思暮享：重新定义产品】我们往往理解产品是“一个东西”或者“一项服务”。电子书是什么产品？可如果你一旦站在用户视角来理解产品，就会发现，一个产品能被他感知到的远不止这些。所以，站在用户视角，产品是满足了用户的某个需求，而被用户感知到的所有环节的总和。当我们讨论产品的时候，核心是站在用户的视角看，... 阅7 转0 评0 公众公开 23-05-14 10:37 |
