|
企业所有的库存问题，都是因为一个巨大的心理误区：手里有库存，心里就不慌。 企业忙忙碌碌，却赚不到钱。问题出在了哪？就是出在库存带来的短暂安心，其实妨碍着企业解决更深层的经营能力问题。而经营能力不提升，企业的体质只会越来越弱，就更赚不到钱，这是个恶性循环。  你在做原材料整理的时候，必须深入到采购业务流程中去，充分考虑供应商的生产、发货和物流周期。这样，你就会发现，根本就不需要那么多原材料库存。而且你可以马上修改采购流程，防止库存再次增加。其实，这就是我们一直说的持续改善的核心，防再发。 当我们真正深入做整理的时候，着眼点虽然只是企业当中各种物品，但是每一个物品，不管是原材料、设备辅助物料还是成品，背后都必然映射出相应的业务流程问题。把这些问题当问题，库存才能真正降下来，企业的经营也必然发生改变。 |
|
|
