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很多管理者都做不到具体参与每一项业务实施，但有一项要务要作为管理必要重点工作去推动，那就是制定部门内外的合作机制和流程，理想汽车创始人李想构建流程的4步法值得借鉴和应用： 第一个过程是向外做全面的感知，比如做自动驾驶，就需要感知各行各业的自动驾驶都怎么做，技术路径和人才体系是怎样的，有好的感知，才有好的认知，通过这种方式为每个人建立训战的能力。  第二个过程是制定目标并进行规划，比如做一个发布会，首先要明确目标是什么，我要获得多少百度指数及曝光量，针对这个目标需要制定怎样的计划，就像是自动驾驶的规控。 第三个过程是执行和优化，预测结果，跟目标的差异点在哪里，需要如何调整。 第四个过程是复盘，需要把前面完整的过程进行记忆和沉淀，对执行的结果进行衡量，做得好就强化，做的不好我就要进行调整，直到解决这个问题。我们所有流程都是这样在训练。 |
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