阿米巴经营模式的核心是什么？阿米巴经营模式的核心是在企业内部划小核算单位，阿米巴可以是一个人，也可以是几个人。每个阿米巴小组是一个利润中心，独立核算。阿米巴经营模式类似于中国早期农村改革中推行的“家庭联产承包责任制”，交足集体和国家的，剩下都是自己的。“家庭联产承包责任制”的推出，极大地满足了中国广大农民当家作主的愿望，充分调动了农民生产经营的积极性，实现了农业连年丰收，顺利解决了十四亿人口的温饱问题。同样，阿米巴经营模式实现了“人人都是CEO”，人人自主管理，人人自主经营。 佛家和儒家的思想贯穿稻盛和夫的学问体系，我们来看看稻盛和夫著名的“六项精进”：
为什么在国内受到很多企业的推崇？阿米巴经营的五大目的： 1、实现全员参与的经营 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识 3、实行高度透明的经营 4、自上而下和自下而上的整合 5、培养领导人 中国本土企业经过近四十年的发展，企业面临的内外部经营环境发生了根本性的变化，传统的绩效管理方式已经失灵，员工抵触情绪很大，已经不能适应企业当前经营管理的需要。而稻盛和夫的阿米巴模式为中国企业提升经营绩效提供了全新的视觉，不仅有理念，而且有实用的操作工具，简约不简单，易于落地。 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。 阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，因此在国内受到了很多企业的推崇。 你的公司有遇到以下管理难题吗？1、企业越做越大，老板越做越累 2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争 3、高层思想不统一，各自为政相互拆台 4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大 5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润 6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险 7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提 8、企业发展没人才，有了人才留不住 9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费 10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人 11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客 12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯 13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多 14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品 15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走” 16、只有老板在的时候，企业才能正常运转 17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形 18、员工越来越多，效率越来越低 |
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