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作者简介：裴军，原国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心审查员，现就职于北京国知专利预警咨询有限公司。曾主持多项专利预警及咨询项目，先后承担《知识产权服务指南》、《专利文献信息服务指南》等的编写工作及专利导航项目研究工作。 封面图片来自网络
先来探讨一个学术话题：“专利制度到底加剧了竞争还是垄断” 对此，有大牛（斯塔尼拉夫斯基们）认为专利制度加剧了竞争，或者促进了充分竞争，因为专利对技术的排他性保护，迫使同类竞争者要么选择开发更加先进的技术（技术更新直至换代），要么选择开发与专利技术不同的技术（差异化），这种情况下，竞争带来全社会福利的提升。 当然另一波大牛（叫不上名字）则认为专利制度导致了垄断加剧，理由是专利对技术的排他性保护，对于专利拥有方来讲可以控制市场，长期攫取比行业平均值更高的利润，竞争不充分的情况下，在某些行业容易发展成寡头垄断格局。
笔者认为：专利制度促进形成一种以竞争为主、局部垄断的格局。因为，垄断竞争允许部分企业对某些产品具有控制力，而不同企业拥有差异化的产品。专利的本质属性决定了其正是控制产品和市场的不二选择。 从这一点出发，可以发现为什么要针对竞争对手进行专利布局的原因了，无非有两点：一是竞争对手涉及的产品或技术，防止竞争对手形成局部垄断。在专利上采取外围专利布局或包绕式专利布局，有点类似“农村包围城市的策略”；二是力争在竞争对手未涉及的产品或技术上，形成局部垄断。建议利用差异化布局，所谓的沿产业链环节布局、沿技术发展方向布局都是由此演变而来。
怎么针对竞争对手布局专利
专利信息跟技术创新最为密切，而技术创新初期在市场上有时候是很难被察觉的，一旦到了大家都觉察到的时候，往往摧枯拉朽式的变革已经开始，所以，可以分析专利情报信息来寻找那些潜在的竞争对手或者成长型竞争对手。
找到竞争对手之后，就要想方设法锁定竞争对手，研究竞争对手，研究对手的发展历程、产品水平、技术水平、专利水平等等，当然还要研究对手竞争习惯，通俗一点可以叫竞争习性，比如属于“狂躁型”、“温柔型”还是“呆萌型”等等。搞清楚了状况后，就知道哪些竞争对手不要轻易招惹，哪些竞争对手可以亦敌亦友，哪些竞争对手可以以理服人。
根据自己的实力和层次，针对有数的竞争对手，制定出一套专利布局的策略。这里的策略似乎显得有些凌乱了，其实不然，无非本着前面讲的两点思路：一是防止竞争对手局部垄断，另一点就是争取在差异化领域自己形成局部垄断。
竞争对手是动态变化的，竞争格局和态势也是瞬息万变的，企业不可机械地、僵化地运用上述分析方法。 竞争的基础是企业实力的提升，包括技术创新能力、专利运用和管理能力、市场拓展和营销能力等，所以，应当保持战略定力，做好策略储备，磨练攻守兼备的战略运用能力。
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