笔记之前，请先思考：
全网首发·完整笔记·组织管理 我们要理清一个概念，一个企业其实有两部分人：一类是投资人股东（一个企业的老板既是创始人，也是投资人），一类是职业经理人，干活的，不管是高管，还是扫地的阿姨，都是一样的。 什么是职业经理人？以做管理为工作的人就叫做职业经理人。 什么是管理？管理是把资源转化为价值的行动。 什么是职业？以某一职责为业。因此，职业经理人没有什么高大上，就是混饭吃，医生用什么手段养家糊口？看病。总归是养家糊口，就是干这个事挣钱，医生、教师、律师、警察等都是一个职业。 管理以有效性原则为主。比如你从10楼跳下去肯定会摔死，不摔死的小概率事件要嘛是刚好下面有海绵，或者你挂在树上。 一、6个原则 任何一个职业都必须有职业原则：医生的职责就是救死扶伤；教师的职责就是教书育人。它是有原则的，当有了原则就要遵循，不需要大量规则制度约束它。 经理人具备什么原则呢？我们做管理这个职业要遵循6条原则。 哪6条原则？ 原则一：关注结果； 管理上的原则就是关注结果。企业关注什么结果？企业一定要关注钱的结果，关注人的结果，选什么人，不选什么人，这个人进来可以帮企业挣更多钱吗？为什么关注人的结果？如果一个企业没有人，就发展不了。 原则二：为整体做贡献； 我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，你能不能把人训练成这样？输球的团队没有赢家，每个人利益捆绑在一起。 原则三：聚焦关键； 管理无秘诀，如果有的话，就是聚焦关键。把80%的能量放在这个地方，就是聚焦关键。我们做企业抓到所谓的那个关键点，才能创业成功。 原则四：利用优势； 无论是作为老板还是高管，学会利用自己的优势。我们通常在企业喜欢找短板，指出短板，并且让他改进，这样效率是低下的。短板的事情让擅长的人做，比如开车就找一个司机，扫地就找一个阿姨。我们要有一个体系，一个好的人力资源总监知道公司优势是什么，一个差的人力资源会每天向老板报告缺点。 原则五：建立信任； 信任是很重要的，这是框架体系的细微部分。 原则六：正面思考。 我们要活下去，生的希望来自你的正面思考，正面思考是什么意思？必须是精神的，一个希望所在。人为什么得抑郁症？就是没有希望，他忘记了还有希望这件事情。 我们做的东西符合不符合这6个原则，如果符合这6条就是好的企业文化，3条以上不符合肯定不会成功，4条符合勉强成功。 二、5个任务 我们每天面对的任务是什么？医生每天面对的任务就是拍片，看病等等，一个高管呢？ 5个任务： 任务一：制定目标；每个人今天的目标是什么？这周的目标是什么？这个月的目标是什么？我们清晰描述每个人的目标，必须清楚每个人，每个月做的事情。 任务二：组织； 任务三：决策；12个字：要什么，是什么，会怎样，怎么做。 任务四：监督；凡是没有检查就没有结果，制定的目标一定要检查， 任务五：人的发展。前4条只是完成事，也要在这个过程中培养人。 制定目标、组织、决策、监督、人的发展，每天高管的任务就是这5件事情。 三、7大工具 任何一个职业还必须有工具，这7大工具： 会议 报告 工作设计 任务控制 个人工作方法 预算和预算编制 人员评估 如果企业中层干部和高管知道这7个工具，可以提高效率。 四、1大责任 如果选人就只有一个标准就是负起责任，如果有两个标准，则是匹配性和负起责任。 如果我讲的内容，大家想多一点了解，大家觉得有价值，可以看这本书《管理成就生活》。我读过三五百书，我发现这本书非常清晰描述了我所讲的内容。 管理一共有4个维度： 原则； 任务； 工具； 责任。 换成四个词就是： 魂； 道； 器； 术。 最终目的是成为自信高效的管理者。谢谢大家！ |
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