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当前中国许多产业已经是世界第一，但几乎没有自己的品牌，中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。此外，“模仿秀”为什么如此流行?假货、仿制品、冒牌、劣质产品为什么把市场弄得如此的乌烟瘴气? 中小型企业的市场定位不明显，产品结构不合理，技术含量低，可替代性强，缺乏核心竞争力;大多数企业的创新驱动力不足，新产品一旦上市，仿制品马上跟风，行业内产品同质化严重。 买卖得权衡。比“买买买“重要100倍的事情，是明白如何去创新，创造!唯有创新，才是未来中国发展之红利。 在充满泛滥“买买买”的当下，深圳牛墨网络有限公司创始人 彭中宝先生如是说：我于今年5月份有幸在一个朋友的引荐下，跟一个实战型经济学家和发改委的领导讨论，在经济严重下行的今天，如何挽救中国当前经济?得出的结论是：企业只有抓住商业变化的精髓，深刻理解商业变化规律，培养起“创新、创造”的匠心精神，才能在市场上立于不败之地！中国能成为世界创新型强国是他一生的梦想！ 一味地追求生产经营的绩效,缺乏创造品牌的动力，一遇到技术上或资金上的困难就产生为难情绪，甚至自觉或不自觉地放弃对品牌的追求,现阶段大部分企业主的思想共识。有的企业虽然有品牌意识，但没有把品牌放在重要位置，没有在思想上和行动上给予足够的重视，往往只是说说而已，没有付诸行动。目光短浅、急功近利，换取眼前的经济利益，而丧失了长远的根本利益。 只有创造质量过得硬的产品，才能提高产品知名度，才能扩大国际市场占有率，才能提高消费者对于产品的忠诚度。企业应始终如一地狠抓产品质量，保证持续稳定的质量品质体系，从产品整体质量出发把握产品质量，以消费者满意为最高标准，生产高质量的名牌产品，努力提高产品质量，增加产品在消费者心中的满意度。 创造中国民族品牌，必须坚持走自主创新之路。包括民族品牌观念创新、技术创新、产品创新和管理创新等。如果不走自主创新之路，中国就难以有自己的民族品牌，在世界市场的竞争中就难以有一席之地，就会永远处于竞争的劣势，甚至会被强大的竞争对手吞并，正如可口可乐收购中国的汇源果汁一样。 资源环境约束日益强化,要素的规模驱动力逐步减弱,传统的高投入、高耗能、粗放式发展方式已难以为继,需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,需要更多市场的力量。 恒瑞制药、绿叶、康弘的成功很好的诠释了药企如何靠引进人来进行封闭式创新，信达与礼来、和黄与阿斯利康、辉瑞等企业合作趋势，则意味着接下来的创新不仅仅是单枪匹马的战斗，更加需要开放式、包容性的创新。 起初的老干妈，只是陶华碧卖凉粉和冷面的调料。谁能真正落实食品安全大于天，血管里流淌着道德的血液，生产出一流的产品，谁就能赢得市场，就不会有无穷无尽的“食品烦恼”，这块市场蛋糕也未必比高技术行业小。18年时间，通过不断的改进、创新，这瓶小小的香辣酱，漂洋过海，北美、欧洲、东南亚、日本、韩国、中国香港、中国台湾……随处可见。不打广告的老干妈，近乎是神一样的存在。 当然，品牌的成长，需要良好的环境，正如果树的生长需要良好的生态环境一样。自去年以来,有利于创新创业的政策不断出台，国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》已对“双创”进行了全方位政策布局,将进一步激发亿万群众的智慧和创造力,为经济发展注入新动力。 “双创”是发展的必然 13亿人口,9亿多劳动力——在经济发展进入新常态的背景下,就业总量压力变大,结构性矛盾凸显。 人们对品牌的认知程度和信赖感所带来的持续不断的购买行为，从而使拥有该品牌的企业获得比同行更多的市场份额、更高的经济效益。 脚尖垫得更高，视线才会更为开阔，才会不畏浮云遮望眼。任正非不一样的视界，决定了华为的境界。从名不见经传到登上世界舞台，华为的成功源于对价值创新的坚持，每年投入营业额的大约30%来进行创新研发，反过来以创造价值为导向的企业文化也让华为逐步摆脱低端品牌形象，跻身高端市场，与苹果、三星等巨头一起展开角逐。 企业，只有及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢得市场的持续性发展，如果跟不上市场需求的变化，不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新，很容易在激烈的市场竞争中败下阵来。 大疆，从发烧友圈子中走出来，直到民用市场真正启动，大疆科技一直本着创新精神，独家研发出国内外的前沿技术，从而站稳了自己的国际地位。对“跟风”型企业而言，这种创新能力是无可比拟的。创造所带来的利益，会远远大过模仿带来的利益。坚持独创，这正是大疆创新走向成功的源泉。 要激发市场主体的能量,必须通过改革和体制机制创新,消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏。 这是创新创业最好的时代。它让优秀的人,不会被埋没;也让有理想的人,更有机会实现自身梦想。 |
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